餐飲輕模式和重模式最終會融合。到家美食會創始人、總裁孫浩研究認為，從中長期看我覺得外賣市場一定會融合的，我們也會去提供一些(輕服務)，比如說非自有物流，餐廳如果物流能力還行的話，可以讓餐廳去送。“餓了么”現在也在提供物流服務，所以我覺得其實最終大家去做出來可能是一個類似的一個模式，但是各自最早的基因，還會影響它的品牌定位。
 
　　我們希望以服務取勝，讓大家想到到家美食會的話，會說它都跟好的餐廳在一起，食品有保證，服務本身有保證，是很靠譜的一個服務。我們希望是這樣一個定位。

　　其次，在介入餐廳的這個標準上，各家最終也會相對的趨同，誰都希望和有名的好餐廳合作，我們當然有我們自己一整套的服務標準和體系，我們對于餐廳也會做實力勘察。隨著今年外賣平臺幾次食品安全問題被曝光，我相信像我們這些同行，也會逐步轉到我們的方案來。
 
　　但餐廳其實不是主要體現差異化的地方，因為每一個餐廳都會想有更多一家幫我賣不是壞事。特別還有百度、淘寶這樣的大品牌，所以沒有誰能夠說真正的壟斷餐廳，或者簽獨家。我覺得真正的差異還是在打造核心的服務領域，就是誰能真正得在消費者的心理面建立一個靠譜的形象。我們面對的人群是一些對時間比較寶貴，希望釋放自己生活壓力的人，如果真是敏感到5塊錢就走的話，這樣的客戶我可能并不認為他會成為我的用戶。