領導力的發展與提升一直都是人力資源管理的熱門話題，人力資源部門都在想盡各種方法來幫助管理者提升他們的領導力。現實情況中，我們發現處在同一組織環境中的管理者經過三至五年的工作卻有著不同的發展曲線，有的人領導力提升得明顯快于其他人，而有的人卻一直原地踏步。

        誠然，有很多客觀因素影響著一個人領導力的提升，比如：組織環境、工作內容、上級領導的指導等等。但是，個人的主觀因素卻是一個人領導力提升快慢的決定因素。那么，什么樣的人領導力提升得快呢？

        北京智鼎管理咨詢公司對50余名成功的領導者進行了深入訪談，調查顯示：雖然成功的道路有所不同，但成就一個人領導力不斷提升的個人特質卻有著高度的相同點——四大特征七大方面：成就導向、觀察思考、積極開放與行動力。

        成就導向

        成就導向是這些成功的領導者第一位提及的特點，其中包含進取心和責任感兩個核心概念。

        首先，有進取心的個體首先有一種“我覺得是一個自我成長的需要。”一位受訪者說。有了這種需要或動力，無論面臨什么事情都會充滿激情。

        同樣進取心也能使個體在不斷追求成功的過程中，不斷地學習新東西，正如一位受訪者所說：“第一個可能是上進心。只有你有強烈的上進心時你才愿意學習一些東西，甚至那些是和你原來不同的東西，甚至是否定自己的東西。但你覺得那些都不重要，當你搞明白這點的時候，人的心態就特別好，甚至能吸取別人的經驗，能學習自己的錯誤總結出來的教訓。所以我想上進心是極其重要的。”

        進取心強的人還會在有挑戰或有困難時表現得更加突出，進而獲得其他人得不到的寶貴經驗或知識。

        責任感則具體指做工作過程中的主動、認真與勤奮。一位受訪者說：“這件事是我自己自動自覺來完成的，是我自己自告奮勇來解決這件事情，而且很投入。”責任感強的人會主動獲得更多做事的經歷，在此之中以他們的嚴謹、規范、實干使自己得到成長。

        成就導向是個體動機系統的一部分。在主動承擔責任的過程中，高成就導向的管理者抓住了更多的實踐機會；而認真投入到解決問題過程中，高成就導向的管理者又能獲得更多的經驗；所有這些都將促進他們從經驗中不斷積累進而提升個人的領導力。