【牛津管理評論-訊】1、我覺得一個(企業的)領導者，就像戰爭打仗一樣，你最終建立的影響力就是你的戰績。你成為了一個戰績卓越的人，然后才能換來大家的認可。所以，領導人不是賦予的權利，而是大家賦予他的信任。如果說董事會賦予你一個權利你就成為領導了，那么這個領導就會很脆弱。而大家賦予你信任，(是因為) 覺得跟你這個人干(是值得的)。摘自劉積仁做客優米網談領導力

 　　2、在商業國家要想成功需要走得更快，不能說把一些東西抓在自己的手中，說我有一些非常有價值的東西。我要像跑步者一樣，每天都要不斷向前跑，而且要問一下自己，我們的目標是什么，所以你不能僅僅保護自己手中的東西，需要找兩個答案。第一你不能，別人手中有什么，第二你要找出別人不復制的價值。我覺得為了能夠保護自己，今天的企業需要比你的競爭者更快，這是我們的解決辦法。摘自劉積仁夏季達沃斯會上演講

　　3、當你充分信任一個人，讓這個人能夠帶領一個隊伍，給他權利，相信他能夠做的好的時候，每個人都有可能無限的激情，或者說一種表現自己價值的一種野心，那么在這種情況下，他構造了一種相對的穩定，因為大家的空間，都有自己發展的空間，在這個空間有表現自己價值的地方。

　　4、如果將東軟比作一輛高速行駛的汽車，那么品牌是一邊的車輪，技術與解決方案是車身，人力資源就是另一側的輪子。摘自《東軟集團(600718,股吧)CEO劉積仁：領導聰明人》一報道

　　5、軟件行業是智慧型產業，行業發展最重要的是人，最難的就是文化，就是說文化的整合和思維的整合，或者說建立一個全球的文化體系，或者說是文化兼容體系。摘自劉積仁接受《21世紀經濟報道》專訪談軟件發展最難的地方

　　6、第一個要學會的軟實力知道自己要干什么，第二個知道自己要干的東西有哪些軟的和硬的實力的差距，第三個(要)特別會做人生的規劃、設計出來，第四個每天都在努力達到這個目標。摘自劉積仁做客優米網談年輕人如何面對選擇。

　　7、一個企業發展的過程本身就是漫長的，就像一個人要上小學，高中、要讀研究生、要讀博士，要工作。我們年輕人應該學會有耐心，如果說你對事業特別自信的話要忍得住這樣一步一步的成長過程，不要體急于一下子就要怎么樣。摘自劉積仁做客優米網談用時間換取未來

　　8、網上經常說，劉積仁說不做中國的微軟，他沒有引我后面的一句話，我做夢都想做微軟。但是做不成的事一定不要想，因為做不成，所以我說我不做微軟，第二個含義微軟有微軟的模式，東軟有東軟的模式，我們要創造一種新的模式的時候，不要盲目地拷貝別人，你看到一個成功你就要做它，所以我第二個含義是我不想拷貝。東軟要創造一個東軟自己的模式我要做東軟，一個是自己沒有能力做，第二個從成功的道理上也不應該想做，因為你在一個強大的成功對手做同樣的事后面，你的難度肯定是比較大的。摘自劉積仁做客優米網談東軟做夢都想做微軟

　　9、以說大部分的人對自己的認識是有誤差的，對別人的認識是準確的，也就是說當他批評別人的缺點的時候幾乎都準，說自己的缺點的時候準得不太多，所以在創業的時候你會導致，因為你不知道你是什么位置，你就很難產生定位，所以一個人對自己的弱點的認識比優點的認識要重要得多。

　　摘自劉積仁做客優米網談認識自己的弱點最重要

　　10、每個人都在挑戰那些你可能在當時根本不可能想象到成功的事情，我們把這樣一種結果看成是每個人的一種追求，或者價值的追求，創業的追求。摘自劉積仁做客優米網談每個人都在挑戰未知。
　　11、當你培養個人的軟實力的時候我認為從個人的一性格的修行和品格的修行，再變成你的知識的打造，你的其他的一些技能的打造，我認為最基本的往往也是我們做出來最難的。摘自劉積仁做客優米網談怎樣積累個人軟實力

　　12、創業我認為最大的激情是你每天都能遇到新鮮的，超越你的能力和知識的，你從來沒有遇到的，你覺得每天都要思考和壓力的東西，這是創業的一個最大的問題，如果說一個創業者愿意找到一種舒服的，沒有問題的，每天都安逸的，我想這個肯定不會帶來創業的激情。摘自劉積仁做客優米網談創業激情

　　13、我認為，第一個達到了一個基本功，然后根據市場的這個需求，你可能會有不同的選擇都會有機會。第二個，當你選擇機會的時候，如果你能夠圍繞著一個核心的能力來擴展比你不斷地尋找一個全新的空間要安全得多。摘自劉積仁做客優米網談步子不要邁得太大

　　14、領導者的定義是什么?不是說，你發起的你就一定是領導者，也不認為說你有決策權你就是領導者。領導者是需要一個過程來建立的，一個好的領導者是打過勝戰，而且在不應該打勝戰的時候打勝戰的人，他以后的權威性就會越來越好。老打敗仗的領導者，就算是有權利也很困難。摘自劉積仁做客優米網談領導力是打勝仗換來的

　　15、這個市場相信的不是你的承諾，相信的是你的行動。所以你應該從一個具體一個具體的事情來打造你的領導力因為領導力的最終是有很多的跟隨者。而跟隨者為什么跟隨你，是因為你能把這個隊伍帶到一個光明，跟你在一起有希望。所以在創業的初期的時候，可能更多的是溝通，跟大家來交流，先從一個項目一個項目開始來做嘗試，一點一點的達到自己的領導力，而不要太急于表現自己的權威.【牛津管理評論-oxford.icxo.com