“河南煤化集團雖然進入了世界500強企業，但我們只是剛剛邁進了500強的門檻，這只是一個起點。我們是第446位，前面還有很多比我們更加優秀的企業，我們必須持續加快發展，才能保持在500強中的地位。”河南煤化集團躍居世界500強之后，其董事長陳祥恩在接受媒體采訪時說。

　　進入到這個世界第一方陣的企業團體中，總會不由自主地去與身邊的企業相比。以前，參照物也許是同省的企業、國內的企業，身處全球企業軍團中，參照物就變成了全球的優秀企業。在這個過程中，就會不由自主地追求更高的管理水平，學習先進企業的經驗。

　　這也是中國企業所必需的。因為世界500強團隊中的中國企業大多都是新來者，身處改革開放剛剛30多年的中國經濟環境中，它們的成長時間很短。它們在銷售收入上做到了上千億的規模，但在管理和理念上還有待提升。眾所周知，一個企業，在規模倍增的背后，真正的挑戰不是業務構成與銷售額，而是管理者經營思維的轉變。

　　事實上，這也是無形中促進企業國際化的一部分，不但是視野、理念、管理的國際化，還包括市場的國際化。

　　“一個進入世界500強的企業，必然是一個跨國公司。其經營活動已經納入國際經濟活動之中，以國際市場為舞臺，在國外設立分支機構，廣泛利用國內外資源，從全球戰略出發，在世界市場進行資源配置和優化組合。”有學者如此形容。

　　與這些全球大企業為“鄰”，除了提升全球化視野之外，最重要的是有利于在全球配置資源。

　　世界500強企業的優勢不可否認，但仍有專家提出警惕對“世界500強”的過度熱情，避免為做大企業而做大企業，為保“世界500強”名號而忽視企業市場行為。

　　“企業做大固然是好事，還要看你有沒有核心技術，是不是出現壟斷和低效率的‘大企業病’現象。”中國社會科學院工業經濟研究所所長金碚認為。

　　“中國‘扶優扶強’政策是這個經濟時期的現象。在‘扶優扶強’政策背后的邏輯說明中國的企業還不夠優、不夠強，所以才在都不強的企業中拿出比較優、比較強的加以培育，使之更優、更強，以利于和世界競爭。”金碚說。因此，中國企業最大的責任是從大向強的轉化。