本事吃飯，業績提升

　　現在，干與不干是截然不同的兩回事了，“混”日子的念頭好景不長。聯想集團“不惟學歷重能力，不惟資歷重業績”，憑本事吃飯，依業績提升。科龍集團則實行升級式的“雙科制”，一是行政職務上的提升，走“干部”路;二是專業業務上的晉級，走“專家”路。在科龍，一個能力突出的員工，即使什么行政職務都沒有，也同樣得到認同;一個沒有任何行政職務的高級專家，其收入完全有可能達到甚至超過該系統中最高領導者的收入。

　　搭建舞臺，不樹框架

　　人的想象力是豐富的，給人一個舞臺，激發潛能，比條條框框中循規蹈矩，收效要大得多。海爾集團明確提出“賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺”。搜狐則表示“只要你敢于并且能擔當這個責任，公司就會提供足夠大的平臺”。

　　以能定職，因人定崗

　　很多用人單位奉行“一個蘿卜一個坑”，但在信息咨詢飛速發展的“E”時代，以能定職，因人定崗也有一定的市場。著名化妝品集團歐萊雅“內部不斷有新的職位產生，這些職位首先從老員工中提拔，而由此空出來的職位又需要人來頂替，這使人才在內部流動成熟起來。”特別是在市場前景廣闊的服務業、咨詢業、信息情報類部門中，一人多職，依能設崗越來越被廣泛采用。“人盡其才，才盡其用”，人才有了歸宿感和認同感，實現了自我價值，留住人才自然不在話下了。看來，用人是最關鍵的一步。