之所以中國企業和中國企業家還未有登頂者，之所以我們距離頂峰存在著現有的差距，最根本的問題來自于中國社會發展程度以及由此產生的商業文化根基。

　　公司健康發展有兩個基本因素：一個是和平的社會，一個是良好的法制環境。盡管中國歷史上有過商業的繁榮，但嚴格來講，中國企業僅僅是在改革開放的30年中才真正發展壯大起來的，因此，與國外優秀企業相比存在差距也很正常。在西方發達國家，企業家都有可繼承商業形態的主流文化遺產，而中國企業家先天就缺乏這份遺產。中國企業向世界靠攏的過程，是一個還歷史賬的過程，是補課和追趕的過程。

　　表面上看，我們與世界卓越企業和企業家的差距是經營管理水平上的差異，是戰略規劃、組織形態、市場營銷、品牌管理等各方面的差距。其實本質上的差距是商業文化的相對落后，是人的思維意識還未能擺脫長久以來的小農經濟形態的影響。

　　這種商業文化的先天不足，表現在戰略思想上，就是中國企業喜歡做大，喜歡做外在的擴張，喜歡追逐機會。中國的企業家有兩極：一極是全力把企業做大，通過外在規模來獲得個人的安全感；另一極是到達一定層面后進行自我修煉，修習佛法、國學等等，本質上還是緩解不安全的內心狀態。商業文化不足表現在企業治理結構上，就是中國企業大都是“人治”型家長制的組織形態。這是因為歷史上中國的商業組織都是家長制結構模式，不僅企業家容易偏好當家(600467,股吧)長，員工在內心深處也難于擺脫對一個大家長的渴望與敬仰。