化妝品的市場很大，我們每個店鋪或網站與之相比都很??；所以我覺得不要把任何一個當對手。當你的店鋪，到了一定的程度，繼續發展的重要路徑就是合作！市場高速增長，大家都很弱；如果實在要說對手，那么我覺得只有一個，就是自己！

　　即使是競爭性的產品的店鋪或網站，都可以競爭著合作。要競爭，等到兩家都超過十億了再競爭，不遲的！
　　商業里最有趣的就是競爭的合作關系，只有這樣，才能資源整合和迅速做大。

　　合作的起點有很多，客服，倉儲，推廣，設計等，好東西，都主動分享給別人，主動找到合作的切合點；廣告，促銷共享；多配合！各自發掘自己的特色；然后走到更大的范圍去分享；抄襲是要不得的，但是可以相互模仿和借鑒，但是要有自己的東西。

　　尋找合作，一定要首先考慮是否氣場相同。NALA幸運的在準確的時間內，找到準確的戰略合作者和投資方。還有找到準確的員工和干部，這些都對NALA現在和未來，至關重要！

　　NALA的今天和未來一定屬于更多的人。

　　關于淘寶的兩種典型推廣

　　淘寶有兩種典型的IP形狀。

　　一種是穩健的IP，上漲靠兩種辦法：

　　1 快發展（促銷活動、硬廣、折扣、低價、上新等）；

　　2 慢發展（靠老顧客、良好的體驗、品牌、良好的推廣計劃，流程和管理等）。

　　快慢結合，一快一慢，穩步上升。所以大部分這么做的，都成了知名淘寶店鋪。不過淘寶的單店流量瓶頸是有的。

　　另外一種典型的IP形狀是只有硬廣，只靠焦點圖等；常見于TMALL的各個品牌店鋪。屬于只懂硬廣和活動，其他不懂。流量來了很大，但是跟個漏斗一樣，接不住，也保不住。

　　進銷存：零售本質
　　這個沒什么太多說的。每天發10單，手工就可以；每天發50單，手工+快遞單打印就可以；EXCEL做賬。每天發100單，就需要專門的系統了，網店管家和管家婆之類的都可以試試，這些軟件都需要很費時間的去磨合，挑選適合自己的用。每天發貨幾百單后，還是用ERP吧。

　　一個穩定快速的進銷存系統是電子商務的核心競爭力。沒有一套牛逼的訂單處理流程，做不到1000單的。這個訂單處理流程不但包含硬件配置，更重要的是流程設計和磨合。

　　這方面，派代上專家很多，007，ken都是！

　　淘寶很多大型賣家都在這里是個坎，面臨很多技術上問題。我知道很多金冠店鋪，至今在進銷存一塌糊涂。

　　我感覺未來大學會開設這個專業來培養電商進銷存人才，未來的51JOB上也會有各種懂進銷存的人才。適合與機器打交道的人可以考慮哦：）

　　所謂零售業，本質是毛利率和動銷率的最佳組合，現金流為王！良好的系統和流程，能讓你一年多做好多生意。