一次成功的換標也是對企業執行力的一次集中考驗，因為品牌升級并非簡單的Logo、廣告和包裝層面的改變，而是一次全方位的升級和變革，涉及產品、渠道、經營理念等多項內容。

　　一個注重執行力的企業，會懂得利用每一次重大事件激活內部團隊，來一場急行軍。伊利無疑是其中的高手。

　　在換標新聞發布會當天，潘剛即與出席儀式的迪士尼大中華區高級副總裁韓剛宣布展開為期5年的全面合作——從2011年開始，伊利將成為華特迪士尼公司在華的獨家乳制品授權商，與迪士尼公司一同開發針對兒童的健康乳制品，并攜手推廣健康的飲食習慣和深入的營養認知。首批迪士尼-伊利乳制品“迪士尼-伊利QQ星牛奶和酸奶系列”將在2011年上半年陸續推向中國市場。可以預期的是，隨著上海迪士尼樂園修建進程的熱點炒作，圍繞換標而展開的與迪士尼的合作，有可能成為繼奧運會和世博會之后最精彩的“大營銷”概念。

　　事實上，與迪士尼的合作僅僅只是此次換標擺在臺面上的耀眼動作之一。潘剛真正的布局則是他換標前后屢屢提及的關鍵詞——“綠色產業鏈”。

　　最近幾年，乳業質量問題頻頻，得奶源者得天下逐漸成為乳企的共識，而伊利的底氣日增，因為伊利已經成為國內唯一一家同時擁有新疆天山、內蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒三大黃金奶源基地的乳企。2011年，伊利還計劃投資近15億元用于奶源建設。因此，伊利在業界孜孜不倦的呼吁“綠色產業鏈”，并以此為基石，縱橫全國。

　　除此外，伊利在產品上，將借換標帶來的新鮮感，推出一系列新產品，如國內第一款專門針對兒童的QQ星活性乳酸菌飲料，伊利奶粉事業部配合換標推出產品配方升級工作。在渠道上，伊利也會利用舊Logo在非主流市場還沒先入為主的契機，用新Logo搶占二三線市場乃至縣鄉鎮市場；在質量上，伊利正在對奶源車輛GPS監控系統進行升級部署，以后通過包裝袋上的條型碼，消費者不僅能知道該產品產自哪個廠區、車間、哪位奶農家的奶牛，甚至奶牛吃的飼料也將一并得知。