2011年3月15日這天，萬隆正作為全國人大代表，在北京參加“兩會”。按照原定計劃，這天會議落幕之后，他將會攜夫人去廬山放松一下。

　　在過去幾年的雙匯國有產權轉讓及機制調整后，按照萬隆的說法，他已經沒有了多少后顧之憂了。作為集團董事長、已經71歲的他，“現在就干三件事。第一件事負責決策，第二件事負責建立機制，用機制來管人用人，第三件事就是管好錢、用好錢，使錢落地有聲”。

　　而這天上午，在央視新聞頻道播出了3·15特別行動《“健美豬”真相》后，雙匯集團位于河南漯河的總部，立刻亂開了。雙匯的很多高管，已經意識到這條新聞可能引發(fā)的的嚴重后果。

　　首先受到直接影響的，是雙匯旗下上市公司雙匯發(fā)展。3月15日當天，雙匯發(fā)展以跌停報收。15日晚間，雙匯發(fā)展發(fā)布停牌公告，宣布待相關事實核實清楚之后復牌。據雙匯事后的統計，僅3月15日這天的股票跌停，就致使雙匯市值蒸發(fā)103億元。

　　“當天，我們立刻組織總部各部門的負責人、公司高管，在會議室一遍一遍地看央視的報道，看完后，大家一起商量對策。”一位雙匯集團的高管回憶說。

　　當然，真正的決策，還需要萬隆親自拍板。3月16日凌晨2點半，放棄休假的萬隆從北京緊急趕回到漯河，并立即主持召開了全集團高管參加的專題會議，會議一直持續(xù)到清晨6點。

　　一位與會者透露，當時的氣氛十分凝重，爭議也非常大。有一部分觀點認為，“瘦肉精”是一個行業(yè)普遍現象，更是政府監(jiān)管缺失所在，雙匯應該借此事指出這個問題所在。但最終，會議形成的決策是，立即發(fā)表聲明，第一時間向消費者道歉。同時，責令濟源工廠停產自查，并派出集團主管生產的副總及相關人員進駐濟源工廠進行整頓和處理。

　　3月17日，雙匯再發(fā)聲明，除表示將收回濟源工廠產品，并對相關負責人進行免職處理外，還提到，自3月16日起，對下屬所有工廠的生豬屠宰進行“瘦肉精”的在線逐頭檢驗。

　　但雙匯有意將事態(tài)影響范圍鎖定在濟源工廠的想法，并未奏效。從3月15日開始，雙匯產品就在全國范圍內遭受到下架風潮。

　　在江蘇常州，最冷清的時候，雙匯冷鮮肉在60%以上的超市都不見蹤影；而在浙江的臺州，3月15日之前的肉制品產品都被經銷商退還給了企業(yè)。新生產的，盡管“客戶放心點，但也不好賣”。

　　半個月的時間過去了，雙匯集團營業(yè)收入損失了13.6億元，且數字還在擴大。

　　在雙匯集團總部旁邊，是一條專供其產品運輸的鐵路專線。據其內部員工回憶，在3月下旬至4月初的一段日子里，這條平日里異常繁忙的鐵路線，由于產品滯銷，曾一度連續(xù)多天沒有一列火車開動。

　　4月初，當許久未聞的火車汽笛聲突然響起時，雙匯總部的多間辦公室里，都出現了歡呼聲。“這就意味著，銷售又啟動了！”

　　但雙匯仍需面對另一大考驗，資本市場。4月19日，雙匯發(fā)展復牌，并毫無懸念地連續(xù)兩個跌停。這讓第三天的股價走勢成為市場關注焦點：一旦繼續(xù)跌停，雙匯股價將達到56.83元，而這與此前雙匯整體上市方案中所設定的“實際控制人要約收購價”56元非常接近。

　　一旦觸發(fā)要約收購，就意味著雙匯發(fā)展未來的實際控制人雙匯管理層，可能將需要以現金收購接近150億市值的流通股。“現在的雙匯發(fā)展，可以說是萬眾矚目。如果第三個跌停到來，真就成了全國人民的笑話了。”4月20日晚間，一位投資者曾對記者表示。

　　記者從相關渠道了解到，在那幾天里，特別是4月20日，雙匯相關負責人都在與各大基金進行溝通，希望能避免出現第三個跌停的尷尬境地。

　　而最終，4月21日的成功止跌，讓雙匯管理層松了一口氣。此后，雙匯股價趨于平穩(wěn)，輿論趨于平靜。截止到6月2日濟源工廠復產，按照萬隆的說法，雙匯集團目前的銷售已經恢復到了八成。