伊利成功回歸，但乳業并沒有真正前行。行業的局由誰來開，伊利把握了這場機遇。

　　換標就成了開局的一個經典動作。這也許是伊利“蓄謀已久”的標志性事件，需要的只是時間和契機。這一點也得到了潘剛本人的證實——“此次品牌升級，伊利早在兩年前就開始著手準備，并于半年前正式啟動實質性工作”。

　　現在時機到了。

　　其一，大量細節表明，伊利在2009年之初就想換標，而那時，中國乳業深陷困局。如果新標推出即遭遇行業牽連，很有可能前功盡棄。現在，伊利屢闖難關，危機處理能力得到迅速提升，在可以預見的時間內，似乎難有撼動它的大災難。

　　其二，在前五年，伊利一直走的是大營銷概念，此種模式的好處是可以把所有的品牌營銷活動全部聚焦于一點上，在避免分散品牌推廣資源的同時，獲得最大的戰略價值。如果2009年換標，當時恰逢伊利簽約世博，伊利管理層擔心，新Logo再加上上海世博會的Logo，無疑會讓伊利的VI系統元素過多，對消費者清晰地建立起對新伊利的品牌認知非常不利。

　　但現在，繼奧運會、世博會和亞運會后，國內具有國際性影響力的大型賽事相對沉寂，而此時的營銷空當，如果沒有大事件來填補，伊利未來一段時間的品牌推廣和戰略重心都將會缺乏一個強有力的引擎。

　    萬事俱備只欠換標。

　　2010年12月20日發布的伊利新Logo，一方面保留了舊Logo中的月牙與字體的主體造型，但同時把兩者分離狀改換成月牙環繞字體，既照顧了大多數人的審美傳承，避免引起突兀，又兼顧了新的時尚元素。

　　不過，真正體現開局的是伊利的新品牌主張，它從為奧運會而量身定制的“為夢想創造可能”、為世博而推出的“自然好牛奶，世博選伊利”改成沒有任何階段局限的“滋養生命活力”。企業愿景也由“引領中國乳業，打造世界品牌”改為“打造世界一流的健康食品集團”。

　　為了將這種主張和愿景快速推廣，伊利大打“低碳、綠色”概念，塑造綠色形象，宣傳伊利在酸奶8連杯的生產中，通過改進工藝，一年節省上億張的塑料薄膜。

　　同時，它還放下大國企的架子，大力度借助SNS進行傳播，以綠色公益微博——“綠社會”為核心，在開心網、人人網、天涯、貓撲網等發起了“改變，從今天開始”的相關網絡活動。運用了包括“綠色生活調查”、“綠變視頻”等手段，短短十余天內，就有數萬人參與其中，實現了從傳統媒體到新媒體的整體覆蓋。

　　可以想見，在奧運會和世博會后，伊利將會用換標時打出的新愿景來統率內部的行動。用潘剛的話說，就是“在品牌升級行動中，Logo的更換只是冰山上的一角，這一次升級是伊利整體的升級，是一個整體發展戰略的升級”。

　　事實的確如此，在換標階段，伊利市場營銷、終端渠道、業務運營、品牌管理部、媒介部、公共事務部內外結合，統一行動。在品牌升級發布會當天，伊利營銷渠道新產品全面上線。