聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生,一直倡導(dǎo)管理就是要“入模子”,這個模子的三要素就是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。華為的創(chuàng)始人任正非先生,早年提倡“狼性文化”,也就是華為公司的三大核心價值觀:市場導(dǎo)向、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作。海爾的杰出領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏先生,創(chuàng)建了“OEC管理法”,其要點(diǎn)可以歸納為:全面規(guī)劃、責(zé)任到人;全程控制、考核到天;日事日畢,日清日高。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云先生,則反復(fù)強(qiáng)調(diào)“客戶第一、員工第二、股東第三”的價值準(zhǔn)則。萬科的傳奇開創(chuàng)者王石先生,從1988年開始就陸續(xù)提出“客戶是永遠(yuǎn)的伙伴、人才是萬科的資本、陽光照亮的體制、持續(xù)的增長和領(lǐng)跑”等一系列的核心價值觀,終于造就千億規(guī)模的事業(yè)。

　　企業(yè)家的思維境界,將集中體現(xiàn)在其對企業(yè)核心競爭力的立場和構(gòu)思。

　　在過去15年的管理咨詢生涯中,基于大量企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自身長期的跟蹤研究,我構(gòu)建了一個現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力模型,即企業(yè)核心競爭力=領(lǐng)導(dǎo)力х組織能力。首先,領(lǐng)導(dǎo)力是“靈魂”,企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力水平,將直接決定企業(yè)的競爭力水平和發(fā)展前途。其次,組織能力又可以細(xì)分為三個方面:第一、商業(yè)模式的創(chuàng)新力,這是企業(yè)核心競爭力的“基因”,企業(yè)能否做強(qiáng)做大,最為基礎(chǔ)的條件就是它的商業(yè)模式要具有生命力,不能有明顯的先天性缺陷。第二、管理制度的創(chuàng)新力,這是企業(yè)核心競爭力的“肌體”,有效的管理制度,才能形成富有活力的企業(yè)組織。第三、核心技術(shù)的創(chuàng)新力,這是企業(yè)核心競爭力的“血脈”,沒有核心技術(shù)驅(qū)動的企業(yè),就好比是一個人血脈不暢甚至于血脈停滯,其后果當(dāng)然是不言而喻。

　　要想培育企業(yè)核心競爭力的各個要素,就必須持續(xù)不斷的進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新。做企業(yè),兩個基本的定律,一是“不進(jìn)則退”,二是“死去活來”。所以,必須要不斷的創(chuàng)新,才能不斷的打破企業(yè)成長瓶頸。而創(chuàng)新的本質(zhì),是通過企業(yè)各層次和各領(lǐng)域的制度創(chuàng)新,平衡利益關(guān)系,協(xié)同整合資源,優(yōu)化資源配置,改善投入產(chǎn)出。