要說商業(yè)并購之事，當(dāng)下并不鮮見，而洋河擬并購雙溝，卻成了當(dāng)下最熱的話題。據(jù)報道，洋河股份擬參與收購宿遷市國豐資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司所持江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司40.59%股權(quán)的競購，后者這部分股權(quán)評估值為5.1280億元。洋河并購雙溝酒業(yè)一旦成功，兩家江蘇知名酒廠聯(lián)手后控制的白酒銷售將超過60億元，從而超越原來排位第三的瀘州老窖，實(shí)現(xiàn)蘇酒的復(fù)興。與此同時，中國白酒的區(qū)域競爭也將出現(xiàn)“川酒”“蘇酒”“徽酒”的新三極。茅臺、五糧液、瀘州老窖，中國白酒業(yè)前三位巨頭排名也因國家名酒洋河酒廠對雙溝酒廠的同城并購而重新改寫 。　
　　其實(shí)，洋河并購雙溝，提升的是其核心競爭能力，其不是簡單的組合，更不是簡單的疊加，而是核心能力提高的表現(xiàn)。蘇酒也曾名揚(yáng)天下，但近年來由于各自為陣，競爭激烈，一度讓一些江蘇名企遭到淘汰。而洋河卻憑借其極力打造的“藍(lán)色經(jīng)典”系列品牌，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，占領(lǐng)了有利地位，但是要更快地發(fā)展，就要提升核心競爭能力。
    　
　　洋河并購雙溝應(yīng)該不是夢想，只是一步之遙，然而在這一步里，卻有好多工作要做。如今企業(yè)的競爭不是大的競爭，也不是量的競爭，關(guān)鍵是核心競爭能力的提高。核心競爭力的提高要通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，更要加強(qiáng)管理，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)諸多方面進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代，技術(shù)革新。
    　
　　洋河并購雙溝的目的就是進(jìn)一步做強(qiáng)做大白酒主業(yè)，提升核心能力。一個企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價值，洋河通過并購雙溝既讓看好洋河的顧客有了依托，也讓看好雙溝的顧客有了歸宿，二者融合之后的企業(yè)價值自然提高。核心競爭力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢。
    　
　　洋河有“藍(lán)色經(jīng)典”系列品牌，洋河要想不讓競爭對手模仿、復(fù)制，就得通過并購就近的生產(chǎn)企業(yè)，從而提高整合能力，提高競爭優(yōu)勢，讓自己的核心競爭能力明顯提高。洋河并購雙溝并不是簡單的資本事件，也不是簡單的商業(yè)競爭，從中國酒業(yè)品牌的保護(hù)角度講，其將會有效地保護(hù)蘇酒的品牌，讓蘇酒更好地走向全國，躋身世界。洋河并購雙溝也就從企業(yè)競爭的圈子里走了出來，從地域性走了出來，從而徹底走向了中國酒業(yè)發(fā)展的競爭格局中。