2. 以身作則投入。領導者必須踐行企業的價值觀,從而表現出對高投入度企業文化的支持。讓團隊成員也參與到艱難的決定中。在現在的經濟衰退期,領導者具有很大影響力,團隊成員隨時觀察他們的一言一行。

　　3. 運營方面領導者率先投入。研究表明,如果直接管理者對工作不投入,那么其下屬不投入工作的可能性會增加四倍。為了保持管理人員的投入狀態,我經常實行“走動式管理”。這是查看其他團隊成員投入程度的最好方法,對于所有級別的管理者都適用。

　　4. 注意各層級的溝通。如果你沒有向團隊闡明對未來的清晰構想,那么就別指望能實現這一構想。成功的領導者會以明確、一致性以及反復重復為基礎,在團隊內進行良好的溝通。我常常感到驚訝,一個領導者要重復多少遍才能讓團隊中每一個人都收到其信息。

　　5. 個性化投入。現在的領導者必須調整自己的溝通方式、獎勵方式和員工認可項目,以適應每個員工不同的激勵因素。溝通必須進行調整,以適用于不同年齡段的人、不同的群體以及每個個體。

　　6. 打造鼓舞人心的團隊文化。長期的動力來自于人們的自我激勵,但是,領導者也須創造出合適的團隊文化。當團隊的文化真正同情和關心每個成員,那么團隊更容易付出額外的努力。

　　7. 促進并利用反饋。要建立開放和誠實的溝通,必須囊括能夠實現這一結果的途徑。創業者需要征詢團隊成員的想法,并根據這些反饋采取行動。反饋的基礎可以是意見箱、社交媒體、員工大會,也可以是各層級管理者都對員工敞開溝通的大門。

　　8. 強化并獎勵正確的行為。比之金錢,成就和認可更能帶給員工莫大的鼓舞。如果團隊成員認為存在分配不公,那么金錢可能會導致員工的不投入。就錯誤的績效行為而言,如果領導者希望員工改變其錯誤行為,那么必須設置相應的懲罰措施。

　　9. 跟進并交流進展。領導者需告知成員團隊所期望的結果、如何實現以及他們各自的職責,從而能夠實時并經常性地鞏固進度。這對于保持團隊內部優先事項的一致性以及投入都很重要。

　　10.招聘和提拔行為正確的員工。有時,團隊中并不存在投入與否的問題,而是招聘是否得當的問題——所雇用的員工具有不適宜初創企業的行為和特質。此外,只提拔那些行為正確——即對你的成功最重要的行為——的人。

　　時時謹記:行勝于言,親身示范勝于白紙黑字的規章。將團隊投入度最大化,是獲得團隊額外努力的關鍵,這是初創企業成功與失敗的分水嶺。從創業的第一天起,這就是領導者需要永遠肩負的責任。現在以及創業的每一天,你是否在按照這些步驟行事？