根據雙匯發展最新公告稱，3月15日以來，濟源雙匯一直進行停產整頓，對采購、生產、銷售、技術、品管等各個環節進行全面檢查和完善。經過整頓，雙匯集團對濟源雙匯進行了嚴格檢查和評估驗收，認為濟源雙匯目前已經具備了開工復產的條件。

　　在“瘦肉精”事件發生后，萬隆首先開出的藥方便是，從3月16日起，對瘦肉精的檢測，由“抽檢”改為“在線逐頭檢驗”，確保100%全檢。

　　4月22日，萬隆曾對本報記者坦言，在他看來，這次問題的出現，主要在兩個方面，一是抽檢的風險性，二是內部的管控力。“作為濟源雙匯的采購人員，貫徹總部內控體系沒有完全落實，這說明我們內部控制力不夠！”

　　3月15日后，萬隆已召集集團中高層，在總部9樓的會議室里，集體學習食品安全法。萬隆讓工作人員把相關的法律法規，用幻燈片形式一張張播放，從早到晚，持續一周多時間。萬隆也一直在，一直看。“后來因為要恢復市場，很多負責人要奔赴各地，這種集體閉關式學習才取消。”一位接近萬隆的人士告訴記者。

　　而對于濟源雙匯來說，這80天里，除了整頓，很重要的一項工作便是配備新的管理團隊。3月17日晚，雙匯集團總部下發通知，免去了濟源雙匯總經理曹連友、副總經理吳曉、生豬采購部部長陳文東、品管部部長郭麗娟四人職務。目前這四人職位均已有新的接任者，其中，謝笑夫接替曹連友擔任濟源公司總經理一職。

　　此前，謝笑夫曾擔任雙匯下屬一家大型肉制品加工廠的負責人。萬隆在6月2日濟源工廠的復產儀式上稱，“謝笑夫是雙匯集團此次全員公開競聘中最優秀的廠長，是搞質量出身的”。
　　除了這些，萬隆也早就發現了雙匯更深層次的一些問題。他曾對記者表示，做到了500億規模的雙匯，面臨兩大瓶頸：一是內部的組織機構，二是人才的配備。“組織機構我們還是延用過去100億、200億的機構設置的，現在從500億到1千億發展的話，如果組織機構不協調，人才配備不夠，那就有問題了。”一個顯見的問題是，在雙匯集團內，一些部門是缺失的，例如市場信息部，還有公共關系部。

　　而在“瘦肉精”事件中，雙匯在處理公共關系時的不成熟，也讓它一度非常被動。這樣一家直接面對消費者和投資者的食品企業，長期以來都沒有建立起維護企業形象和食品安全的公共關系部門，甚至沒有一位正規的新聞發言人。

　　不止一家食品領域的企業公關人士以及數位投資者對記者表示，在3月15日之后很長一段時間，雙匯應對這場危機的手法顯得非常不成熟，甚至在一定程度上助長了這場危機的蔓延。

　　從3月31日萬人經銷商大會開始，萬隆及雙匯開始邀請門外蹲守的記者入場旁聽，“萬人大會”上專門所設的“媒體問答”一項，也是萬隆提議的。雙匯內部曾提議，將媒體問答會單獨轉移到一個會場進行，但會議臨開始前，萬隆否決了這個提議，并要求，就在這萬人會議中接受媒體的提問。

　　借“萬人大會”之機，萬隆希望改變外界對于雙匯“不透明”的指責，并且，這樣的努力還在繼續。

　　近日，除了濟源工廠管理層的徹底換血，雙匯集團的管理架構和團隊也進行了大幅調整。5月26日，經過競聘，雙匯集團主管生產、食品安全、管理、市場信息、公共關系的副總經理，將分別由李駿、李紅偉、王登峰、宋保國、劉金濤5人擔任。

　　據雙匯內部介紹，市場信息與公共關系為新設部門，由此前的市場營銷部拆分而成。而食品安全副總經理職位，則是將以前負責產品質量和安全的兩個職位合二為一。其中，市場信息部的職責是，收集整理市場、產品信息，針對消費者需求開發新產品，接受市場投訴和反饋意見。

　　而萬隆的另一個愿望開放式辦廠，不管是新聞媒體，還是消費者，可以隨便來看，在此次危機中，也已經得以實現。在濟源工廠復產的當天，來自省內多個城市的10名消費者代表參觀了工廠，并與萬隆進行了交流。