首先，企業領導者要鞭策元老團隊自覺追隨企業愿景和使命的發展。企業領導者要定期組織包括元老團隊在內的企業核心員工團隊刷新和充實企業的愿景和使命，鞭策元老團隊主動、及時跟上企業高速發展的步伐，避免在企業跨越式前進的大潮中成為落伍者乃至阻礙者。當企業進入新的發展階段時，要通過企業員工職業生涯規劃和內部競聘計劃鞭策元老團隊迅速轉換自己角色定位并以此作為驅動自身持續前進的動力。

　　其次，企業領導者要激勵元老團隊將終身學習、全過程學習和團隊學習作為自己全新的生活方式。企業領導者要通過企業管理者培訓計劃和管理者接替計劃激勵元老團隊將終身學習逐步培養為持之以恒的良好習慣，在專項工作和常規工作的籌備、計劃以及實施三個階段中開展全過程、多維度的學習。同時，還要在具體制度上創造元老團隊內部成員互幫互學的積極氛圍，與不斷加盟公司的“空降兵”團隊保持良好的互信協作關系，彼此取長補短，共同提高。

　　再次，企業領導者要督導元老團隊不斷強化自我管理。無論怎樣優秀的元老團隊，在成功面前都必須保持清醒、理智的頭腦，對內外環境中的各種威脅和挑戰始終給予高度關注。企業領導者要通過目標管理的方式督導元老團隊嚴格自律、勇于正視并大膽剖析自我，用科學、系統的指標定期檢查自身工作中存在的問題及問題發生的原因，自行制定改進對策和目標，自行組織實施并進行自我評估。只有這樣，才能持續提升元老團隊的整體能力素質。

　　最后，企業領導者還要教育元老團隊始終以大局為重、講求規則、充分發揮模范帶頭作用。企業領導者要根據公司各階段發展的實際需要定期組織包括元老團隊在內的企業核心員工團隊豐富和深化企業的核心價值觀(特別是大局意識、規則意識和表帥意識的價值觀)，并以員工獎懲規范和職業行為規范為依據對全體員工提出具體要求。只有這樣，才能打造一支不斷超越自我、始終立于不敗之地的元老團隊。