提要：　種種的巨大投資必然帶來企業經營虧損、現金告急、資金鏈緊張等現象，但這個現象畢竟是暫時的，如果企業能迎難而上，渡過難關，迎來的必將是坦途。所以與其說是“匯源困局”，倒不如說匯源為應對挑戰而進行“戰略調整”所帶來的暫時“困難”。

　　對于匯源來說，這兩年可謂是多事之秋。先有可口可樂承諾高價收購匯源，后因眾人反對，商務部最終以反壟斷法叫停收購，最近又傳出匯源經營虧損、現金告急、資金鏈緊張等消息，由此被人稱為“匯源困局”。

　　面對“匯源困局”，媒體人余豐慧在新華網上發表《匯源陷困局去年反對收購的人在哪里》一文，文中質問，匯源今天面臨的困境由誰來負責呢？那些當初堅決反對可口可樂收購匯源的人會為匯源出一毛錢嗎？將“匯源困局”的“罪責”歸于當初未竟的并購案。

　　不過，匯源是否真的陷入困局？依筆者之見，這個問題現在還不能有一個輕率的定論。雖然匯源在經營上遇到了一些問題，但要提到“困局”一次，似乎過于嚴重。目前，匯源之所以出現經營虧損、現金告急、資金鏈緊張等現象，完全是戰略轉型中出現的正常現象，大可不必驚慌。

　　自從可口可樂收購匯源被“叫停”之后，朱新禮就開始重新建設品牌以及拓展新業務。其中一個重要的戰略舉措就是以舉債方式進軍碳酸飲料市場，推出“果汁果樂”產品系列，并在江蘇昆山、四川等地投資建廠。

　　碳酸飲料市場一直是可口可樂、百事可樂等外資企業的天下，可口可樂等外資公司不僅牢抓碳酸飲料市場“話語權”，而且正在果汁飲品市場積極“搶灘登陸”。可口可樂公司當初收購匯源不成，為進軍果汁飲品市場，全力打造推出的“美汁源”產品正做得風生水起。

　　為應對挑戰，朱新禮采取了“反其道而行之”的策略，力圖站穩果汁飲品市場，并積極進軍碳酸飲料市場，以尋求市場“話語權”的平衡。今年開始推出的“果汁果樂”新品就是朱新禮進軍碳酸飲料市場的重大戰略決策。

　　但是為了這個戰略性的決策，匯源必須做出付出。

　　2008年全年，匯源果汁用于購置物業、廠房及設備、收購土地使用權的資本開支累計近12億元，甚至超過了前兩年的總和(2007年、2006年分別為近8億元、3億元)。

　　去年下半年以來，匯源開始不斷上馬新生產線，密集地推新品，加大直營機構在銷售體系中的比重，銷售業務員大規模地招兵買馬……

　　截止今年年初，匯源的直銷分支機構增至50家，在銷售網絡覆蓋的地區增設600個銷售辦事處、新增加了1.3萬多個銷售代表，按照匯源的說法，這些人員將服務120萬個終端售點。

　　種種的巨大投資必然帶來企業經營虧損、現金告急、資金鏈緊張等現象，但這個現象畢竟是暫時的，如果企業能迎難而上，渡過難關，迎來的必將是坦途。所以與其說是“匯源困局”，倒不如說匯源為應對挑戰而進行“戰略調整”所帶來的暫時“困難”。

　　也許正如媒體人余豐慧所言，可口可樂收購匯源失敗，匯源的確失去了一次很好的機會。但這已經是過去，已經是事實，任何人改變不了。老將眼光放眼于過去，總覺得錯失了機遇，以至于牢騷滿腹、后悔莫及，這不是一個理性經濟人的做法。

　　既然木已成舟，昔日的“戀人”已經儼然成為了目前的“敵人”，匯源只有迎難而上，背水一戰，沒有其他任何一條路可走。

　　既然當初如此多的網民力挺“匯源”，那么匯源更應珍惜這份“感情”，要加大技術革新，提高產品質量，打造一個既叫得響、百姓又信賴的國際化果汁品牌，當是匯源努力發展的正途。

　　數據顯示，目前中國果汁及果汁飲料人均年消費量僅1千克，僅是西歐的1/40，美國的1/20，發展空間非常大。

　　所以，對于匯源來說，當初可口可樂收購被“叫停”，從一時來看，似乎匯源吃虧了，但是長遠來看，焉知是禍是福？既然果汁市場發展前景如此好，各大企業都來爭，我們當然相信中國人肯定更能做好“匯源”這個品牌！

　　“匯源困局”，只是企業戰略轉型中的正?，F象，毋須大驚小怪，待企業度過難關，完成戰略轉型，此說法必然不攻自破。