華為市場部一位中層表示，工作5年以上，20萬元年薪在華為研發(fā)和市場部門算是中等水平，而華為員工的工資水平也比中興通訊(000063,股吧)（000063.SZ，00763.HK）等競爭對手差不多多了20%。更為重要的是，華為有六成員工持有公司股票，可以享受公司業(yè)績增長所帶來的盈利。

　　財報顯示，華為現(xiàn)有11萬員工，其中6.5萬人持股。

　　對于華為員工工資比中興通訊高的說法，中興通訊一位內(nèi)部人員表示，中興通訊在獎金方面比華為高，但該人士不愿意透露，中興通訊員工的年薪水平和結(jié)構(gòu)。

　　但來自華為生產(chǎn)部門的內(nèi)部員工表示，剛進華為時，起薪標準的確很可觀，但工作一段時間后，其工作時長和辛苦度與得到的薪水并沒有成正比，造成華為員工薪水優(yōu)越性相比前幾年，下降很多。

　　第三方驗證權(quán)威機構(gòu)挪威船級社注冊主任審核員吳迪昨日對本報記者表示，公司業(yè)績的增長與員工薪水增長其實并不直接掛鉤，只是代表了員工薪水會增長的趨勢，而華為員工持股的方式，也將公司利益與員工利益直接掛鉤，自然提高華為薪水競爭力。

　　或許正基于此，中興通訊也在加緊實施股權(quán)激勵。6月14日，中興通訊第一大股東深圳中興新通訊設(shè)備公司減持4849.5萬股，套現(xiàn)12.55億元。該舉動被業(yè)界猜測，中興通訊通過迂回的方式實現(xiàn)員工激勵。中興通訊方面并沒有對減持作任何說明，也不愿意透露減持的原因。

　　然而，作為上市公司，中興通訊要實現(xiàn)持續(xù)的員工股權(quán)激勵存在不小難題——用于激勵的股權(quán)來自增發(fā)還是大股東轉(zhuǎn)讓？一般而言，大股東減持作為激勵股權(quán)池的做法更為普遍。

　　那么華為幾乎年年向職工配股，股票又從何而來？事實上，從2001年開始，華為實行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革。虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值權(quán)，但是沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

　　這就是說，假如華為向一名員工配“虛擬受限股”一萬股，這或許并不表明華為需要增發(fā)一萬股新股供認購。此外，“虛擬受限股”是否對應(yīng)著華為相同數(shù)量的股份，這都是未知數(shù)。此前就有律師認為，華為的員工持股計劃并不規(guī)范，而更像是內(nèi)部獎勵制度。