嘿客與白酒的切合度低，這是一大缺點。在未來的發展中，嘿客還將面臨著重重考驗。在購酒網CEO趙小偉看來，與其他產品相比，酒水類產品進入嘿客有一定的局限性的，因為酒水是標配產品，酒水類消費者大多都是基于一定口感上的忠實消費者，因此，讓消費者到店中去體驗酒水是沒有多大價值的。這類模式更加適合服裝這樣的品類，因為需要試穿，需要體驗。

    宋河電商事業部總經理劉鋼威也表示：“不論是O2O，還是嘿客當前的社區便利店模式，在我看來都是不成熟的模式，是行業在過渡時期的產物。作為白酒廠家暫時是不會考慮與他們合作的。事實上，白酒廠家直接發動，整合各個經銷商和煙酒店，這種垂直經營模式遠比與嘿客合作更為實際有效。”

    目前，嘿客還在不斷擴充自己的店面數量。有人給嘿客做了一項預算：嘿客門店單店租金為15—20萬元/年，裝修15萬元，人員工資(2—3人)10萬元/年，技術投入+日常運營5—10萬元/年，粗略估計單店第一年約投入50萬元。

    嘿客的收益有多大？與其投入到店鋪的租金、人員以及水電費等成本相比還能否有盈余？在前期市場氛圍還沒有起來時，大范圍鋪設網店是否給企業帶來巨大的經營壓力。“巨額投入并不可怕，可怕的是，在沒有清晰盈利模式下的盲目擴張。”張桂波說。