執行力，對于任何一個企業都是很熟悉的一個詞匯，也是一個企業競爭力的關鍵所在，目前關于這個方面的書籍及培訓課程也很多，但是真正讓人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。
　　彩虹企業管理咨詢首席顧問兼首席培訓師孟慶亮這次下廣東在一個企業做一個咨詢項目，目睹了一場有趣的“跑步”活動的組織過程，寫出來和大家分享。

　　全案介紹：

　　A公司的李總是一個毛澤東迷，對“步調一致才能得勝利”的主席名言特別推崇，2008年由于在執行力建設上不利，企業吃了不少苦頭，將2009年定位為執行年，但是如何才能提高員工的執行力呢，李總決定抓三個方面，認識、技能、體能三方面，最后想到可以通過“跑步”來提高體能和認識，于是要求辦公室出臺了一份關于“跑步”的要求與規定。

　　主要內容如下：一、跑步參加人員：所有管理人員含高管；

　　二、跑步的時間：中午或下午下班后；

　　三、跑步的距離：圍著廠區的主廠房跑十圈。

　　可頭三天執行的結果：請假的人員較多，原因平常不鍛煉，又是在下班時間，與原有工作與生活習慣有沖突；幾個中層干部跑了三天就肌肉拉傷，表現身體有問題；抵觸情緒很大，很多人不想跑，或希望少跑幾圈；由于無人點圈數，很多人混著走幾圈，由于中午和下午都有人跑，中午跑的人也無人點圈。跑得最快的跑完了五圈、最慢的還沒跑完五圈。

　　三天后李總出差回來，看到這樣一個狀況，馬上進行調整：

　　1、跑步的人員：仍然是所有管理人員，老板也不列外；

　　2、跑步的時間：只定在下午下班后，中午跑的人員必須是下午有工作安排不能回家的，而且必須經行政總監批準。

　　3、跑步的圈數：十圈不能改變，跑不完的走也必須走完。

　　而且李總對為什么要跑步做了一個簡單說明：辦公室工作一天，進行跑步對身體有好處，是對自己、對家庭、對公司的一種負責；同時跑步訓練也是為了打造團隊執行力，進行氛圍營造的一個有效辦法。

　　隨后的幾天里，老板親自帶隊，跑在隊伍的前面，全公司誰也不敢再說二話，但是小問題還是有的，一是個別員工依然沒有跑足十圈，二是由于跑步的場地的東頭有一個內圈和外圈，

　　很多員工跑內圈圖省力。這一情況被李總看到，馬上召集會議宣布補充規定：在東頭的圈邊設一巡邊員進行觀察，所有的人每跑完一圈必須領一個牌，領足十個才算完成跑步。誰再作弊就請走人。

　　就這樣，又通過將近15天，整個跑步活動堅持了下來，速度從最初的最快與最慢有五圈差距，到只有不到兩圈，所有人的精神面貌大為改觀，不再有人埋怨，在后來的“跑步”征文活動中，所有的人都說了很多的體會，不盡達到了老板的目的，還有許多人得到的許多其他好處，如部分人減肥成功；許多人原不想吃晚飯，而跑完步后胃口大開；失眠的人能睡好覺；原一個人跑步不能堅持，而現在隨團隊跑成為一種習慣等。

　　目前，在這家公司下班后只要不是下大雨，不管老板在與不在，檢不檢查，大家都會習慣堅持跑步，新到的員工也很容易被其同化。

　從以上跑步的案例可以看出，要做好執行力，一定要堅持以下五條：

　　速度第一、制度第二

　　任何一件事情一旦確定下來，一定是先定下制度就馬上執行，不要過多的討論。制度從一開始可能不會太完美，但是只要沒有方向性大錯誤就先執行，只有在執行的過程中才會發現其優缺點，就象跑步中不斷完善檢查的標準，最后讓大家形成一個好的習慣，當一種對人人都有好處的新的習慣產生的時候，管理就變得很簡單，變得無為而治。

　　管理就是將復雜的事情簡單化，將簡單的事情標準化，標準化的事情習慣化，習慣化的事情制度化。只有建立在好習慣上的制度才最具競爭力。

　　團隊第一、個人第二

　　任何一種新的制度的形成，必然會對舊的習慣會形成沖突，很多人會非常不習慣，但是舊的習慣如果長期保持，個人與企業的適應力與戰斗力就會大打折扣，而任何一個制度推行，如果過多的考慮個人因素，而不是一個團隊的因素，企業發展的需要，是天才你也無法制定一個可執行的制度。沒有一個團隊的協商一致，一個企業是不可能發展快的。

　　制定標準、專注檢查

　　沒有標準就沒有檢查，沒有檢查就不會有好標準，好結果，但標準的制定不可能從一開始就會完善，因此一項事情一旦確定要做，一定是先定標準，并且必須馬上按標準考查，發現標準有問題就馬上修改，修改后馬上進行運行，另標準的制定一定要簡單易操作、易控制，一個關鍵點最好一個關鍵標準控制。責任只有由一個人控制一個點是最好的。

　　鎖定目標　堅持不懈

　　一旦定下目標，就只有堅持不懈的運行，如果中途有人放棄，你必須請其離開團隊，不能因為一人而影響整個團隊的執行，在上面A公司有人不能堅持跑步而離開。在這個社會中，一個人要發展，只能你改變去適應別人，你改變去適應企業，為什么恐龍會滅絕，就是因為它無法適應環境的變化。

　　老板堅忍、帶頭示范

　　在大多說的中小企業里，彩虹企業管理咨詢首席顧問兼首席培訓師孟慶亮認為，一個企業的核心競爭力在老板，任何一件事情的成功都與老板息息相關，老板一定要敢于堅持、敢于擔當與忍受，在關鍵時刻一定要帶頭示范，讓你的員工沒有機會找理由，老板都能做，你就不能做嗎？只到將你的團隊帶出一個好習慣，你的團隊才會真正有競爭力。

　　中國企業不缺戰略，最缺的就是有效執行，我只想再提醒一點，在執行前一定要進行必要的思想統一，尤其是老板一定要讓你的高管站到你一起。同時要想企業長期具有戰斗力，就一定要建立簡單的執行力文化氛圍，向A企業一樣，用跑步來建立執行力文化。

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　　孟慶亮，中國十大杰出營銷人，長沙彩虹企業管理咨詢公司首席顧問及首席培訓師，品牌/營銷/管理實戰者，做過多個強勢品牌，操盤過兩個中國馳名商標，其中一個從賣不動到第一品牌，品類第一，年利潤過N億。一個從跨國公司理貨員一步步到企業高層，并在多種體制企業實戰、經念極為豐富、敢于創新及善于整合的人。做過的企業中有中國百強“華菱鋼鐵”、世界百強“美國亨氏”、天士力制藥、南山乳業、正清集團正好制藥、太陽石藥業等，擔任過多家制藥企業、醫藥公司、健康食品的營銷顧問、管理顧問及培訓師。在《銷售與市場》等媒體發表了幾十篇幾十萬字的品牌/營銷/管理方面的文槁（聯系方法：QQ：353645591、0731-85525226，13087210017 /E_mail:dnmqL2008@126.com）轉載請署名，否則為侵權。