隨著消費市場的不斷成熟，競爭發展到了今天，已重新回歸到最本質的產品競爭上來。

產品缺乏競爭力，消費者可以很快辨識出來，不論你曾經多么輝煌，營銷、品牌做的多么強悍，只要產品缺乏競爭力，消費者立馬將你拋棄，連聲再見都懶得跟你說。比如康師傅紅燒牛肉面，強勢十幾年，結果，因為產品的健康原因，大家說不吃就不吃了。你能說康師傅營銷做的不好嗎？老司機都知道，傳統營銷哪家強，當然是康師傅了，康師傅與統一纏斗幾十年，多少經典營銷案例，怕是幾天幾夜也講不完。

沒辦法，營銷再強，產品創新乏力，足以致命。

產品創新乏力、產品營銷弱，是目前困擾企業發展最普遍也是最致命的因素。

再比如六個核桃、加多寶，營銷做的密不透風，創意更是經典，但產品創新的問題，也已經成為困擾企業發展的主要因素。

還有現在的宇宙第一強——小米，2015年業績下滑也是因為產品品質被用戶吐槽，盡管小米前期積累了有上億的鐵桿米粉，可一旦產品力不強，很快跌出了前10，一口氣差點沒提上來。后來，雷軍開始親自抓供應鏈，抓產品品質，這才使得小米重回巔峰，并且成為中國最快破千億營收的企業，正創造著一個又一個耀眼的記錄。

這也可以理解，就像比武一樣，一開始比的都是拳腳、招式，到最后該比的都比完了，就開始進入最殘酷的對決——比拼內力了。競爭到了這個份上，大家不要再分神了，跟竇老師一道提升產品競爭力才是王道，記住，我們一切的一切都是為了提升產品競爭力。

如何提升產品競爭力呢？

我們先來看看宇宙第一強——小米雷軍怎么說：小米有且只有一個中心，一切以滿足用戶需求為中心，用戶需要什么我們就做什么。于是，小米成為了最快破千億營收的企業，小米除了人民幣沒有他不做的。

通過小米，我們清晰地看到，提升產品競爭力，要能夠滿足用戶需求。

事實也確實如此，市場表現好的產品，被熱捧的產品都能夠做到很好的滿足用戶需求。比如小米去年增長最快、賣的最好的是90分旅行箱，為什么呢？

因為，他充分考慮了用戶的需求，什么是好的旅行箱呢，一是拉著輕便，二是最好別呼啦啦亂響，顯得好沒品。90分旅行箱的萬向輪采用的是靜音設計，并且輪子是帶彈性的，既省力又解決了噪音問題。如此為用戶著想的貼心產品，用戶想不愛都難。

還有，近幾年經常賣斷貨的智能馬桶蓋，那種蓋圈的設計，方便的時候成了一種享受，坐上比商務艙還舒服，關鍵還不耽誤看微信、玩游戲。一下滿足了這么多的消費需求，想不火也難。

如果你覺得這些案例離我們有點遠，我就再舉個身邊的案例。名門鎖業是一家做門鎖的企業。因為工作關系，老板晚上11點以后回家都是常態，每次回家他都會面臨一個問題，開門的時候，不管怎么小心，鎖都會發出聲響，鎖一響，就很容易影響到家人的睡眠。

在洞察到這一消費需求后，名門研制出了一款靜音門鎖，解決了拼搏奮斗的你回家晚吵到家人的痛點，不到兩年時間，名門靜音門鎖從普通的一家制鎖企業，成長為門鎖的第一品牌。

所以，產品競爭力一定要能夠滿足用戶需求。

問題來了，如何滿足用戶需求呢？

要想滿足用戶需求就需要了解你的用戶，知道他們是什么樣的人，了解他們的所思所想，他們有著怎樣的群體特征。

一說這，立馬有人不服了。說我做企業幾十年了，難道還不了解自己的用戶？

這個你還真別不信，過了一輩子的夫妻都不敢說自己一定了解對方，何況本身就一直處于變化中的用戶需求呢。

想當初，瑞星、金山要真是了解自己的用戶，就不會被360給秒殺了。

還有六個核桃，一直給自己的定位是“補腦。”結果呢，消費者在購買時是把六個核桃當做伴手禮來消費的。

康師傅，當看到方便面下滑時，康師傅的選擇是面塊加大，表明量大實惠，有段時間還配了火腿腸。結果呢，銷量依舊在下滑。消費者明明要的是健康，你卻選擇了量大，量越大，越不健康，越不健康，消費者就越嫌棄你。更打臉的是，康師傅有段時間還選擇了另一不招待見的食品——火腿腸作為附贈，這對難兄難弟組合在一起，竇老師也只能呵呵了。

在現實市場中，企業對于用戶需求的誤判比比皆是，而很多優秀企業之所以轟然倒塌并不是資金出了問題，更不是組織架構的臃腫無效，而是對市場、對用戶需求出現了嚴重的誤判，造成資源的極大浪費，導致了企業在錯誤的道路上越走越遠，直至消失滅亡。

中國消費市場經歷了三十余年的飛速發展，消費者對產品已經有了很高的要求和辨識能力，再也不是吳下阿蒙，會輕易跟著企業的指揮棒走，再也不是靠廣告、策劃、促銷三駕馬車就能糊弄住的時代。

所以，企業要提升產品競爭力，避免無謂的損失與方向性錯誤，則需要充分了解不斷變換的用戶需求，建議以滿足用戶需求為中心的運營模式。

只有建立了以滿足用戶需求為中心的運營模式，才能像小米一樣，持續不斷創造出讓用戶喜歡并尖叫的產品，才能從根本上不斷提升產品競爭力。