1、 回歸理性：營銷真的有那么重要嗎？
 　　拋開戰略營銷，其實營銷只是手段，美國營銷協會（AMA）對營銷的定義是：營銷是執行把勞務及財貨，從制造者導向消費者或使用者流程的商業活動。從這個概念中，我們可以看到營銷只是一個“導向”的活動而已。而我們的很多企業所期望的卻是希望這樣一個導向可以變成“制造”，所以廣告制造了很多“大型”企業，也制造了很多“成功”品牌。促銷活動制造了很多銷售。真的是這樣的嗎？該醒一醒了，營銷只是一個資源的組織和傳達的過程而已，并沒有辦法制造，千萬不要把廠房搬到電視臺。 　　
 　 2、重新思考企業存在的理由
 　　科思認為公司存在的理由：以公司形式內部組織資源的成本低于外部組織資源的成本，所以公司就形成了。而現在你要存在，還必須比別人更優秀的組織資源的能力。當然，營銷也是一種能力，甚至是一種關鍵的資源組織能力。但是，企業有資源嗎？如果沒有資源，浪費大量的精力去組織，其成效就會很小。所以，思考你的公司為什么要存在，應該是在思考營銷手段之前。 　　
 　 3、 學會放棄
　　價格戰形成的原因，往往歸咎于企業產品同質化造成除此之外別無他路。但是，在面臨此一無法短期內無法解決的難題時，企業的決策者也應該思考一下，是不是沒有學會放棄？事實上，我門很多彩電企業提供了一個他們無法提供的產品（價格太低），服務了一群他們無法服務的顧客（也是價格太低）。企業在做出價格決定時，應該仔細評估他們的目標顧客是不是他們服務得起的。如果不能，那，為什么不放棄呢？ 　　
 　 回歸基本面：
 　 德魯克認為營銷其實是很基本的。是的，一句基本的揭示了營銷活動的本質，不管看起來有多么的眼花繚亂，但是，營銷只是營銷，只是一個資源組織和傳達的過程。過度依賴這樣一個過程會把企業的生命期大大縮短，而不是延長，更不是活得更好。