兩態原理
        所謂“兩態”就是靜態與動態。城市建筑，城市所在的位置等都是靜態的，它不可能搬動，這有點象稱為房地產的不動產，因此靜態的城市要用“動態方法”，“動態軟件包” 來進行銷售。 
        瑞士達沃斯一年一度的“世界經濟論壇”使達沃斯這個小城出了名， 法國嘎納一年一度的電影節同樣使戛納家喻戶曉……北京奧運會的舉辦，將給北京帶來無窮的活力與商機……，所有這些都是動態駕馭靜態，無形決定有形的例子。 
        能熟練地運用動態原理，即使一個不起眼的小城市其光芒也會豪光萬丈，其輻射力、影響力也會輻集神州。因此，盡管城市無法搬動，但是遠在天涯的人一樣會來認識，投資、消費你的城市。 
        大作局原理 
        城市這個產品拿不動，搬不走，不能象賣服裝一樣開專賣店，也不能賣飲料、化妝品一樣放到超市的貨架上進行銷售。
一個市長管著幾十個局長，“局長，局長”，就是分管一個局之長。局有有衛生局、科技局、經貿局、文化局、旅游局、土地局……等等，作好每一個局都是不容易的事。局上有大局，局中套小局，局里有局，局外有局，光靠一般的點子是做不好“局長”的。只有全方位，多維動態地由點→線→面→體→包局→……小局整合成大局，才有可能把這個大局搞好！　
        一個市長說白了就是一個“大局長”，但市長要面對的“局”不是下屬科技局、計劃局、衛生局……的簡單相加，而要有一種只可意會不可言傳的“大作局藝術”：從開局→析局→ 創局→選局→ 布局→運局→饋局→結局，從前面局→前局→中局→將來局，從入局→混局→運局→進局→出局，……等要一氣呵成！或許毛澤東井岡山→延安→東北→華北的根據地解放區布局，抗戰三階段及三大戰役的事后布局我們能從中吸取許許多多的靈感。 
        有人說，當個市長不困難，只要秘書的稿子不會錯，能吃能喝能講，八面玲瓏，肯定是合格市長。然而市長千千萬，要當一個好市長卻不容易。“作局”這東西既是技術又不是藝術，既是功底又是功夫，。不當市長要把城市銷出去，銷得好就更不容易了。加法市長只能算及格，同時能做減法、除法、乘法、開方、微分、積分、非線性整合那可能算是“市長營銷精英”了。 
        我們中國的許多城市，按人口許多城市相當于歐洲的很多國家。然而可悲的是我們很多城市的領導們并沒有系統的市場營銷方面的知識與培訓，有些連城市營銷的標準都沒有，還沒有更把“營銷”看得非常低級，甚或是下里巴人干的東西。 
        要知道我們每一個城市已處于全球一體化的“市場大格局”之中，連美國總統、法國總統、俄羅斯總統都在研究自己的“國家營銷”，想當年朱總理訪問法國，希拉克總統說自己的工作是一名營銷員，如何把法國成功地營銷給世界。比希拉克我們多少父母官要補上這一課。