過去兩年，陳天橋迅速完成了互動娛樂帝國的完整拼圖，其為人熟知的動作包括收購華友世紀、酷6，控股影視版權分銷商盛世驕陽，合資創辦影視制作公司華影盛視，整合成立盛大音樂、盛大無線、盛大旅游等。但盛大與這些新加入力量的融合遠美元想象中簡單。

　　盛大在視頻媒體板塊除了酷6，還低調投資了版權分銷商盛世驕陽，后者成立于2009年7月，擁有的新媒體節目影視版權占國內渠道的80%以上。這是一筆精明的投資，“有些獨家劇的版權，賣一兩家就能收回成本，再賣就是純盈利了。“前盛大投資部門人士稱。

　　與直接收益相比，陳天橋更希望盛世驕陽能與酷6協作。前酷6負責版權業務的員工透露，酷6直接購買版權成本很高，但如果由盛世驕陽購買版權再分銷給酷6，相應成本會低很多。有了盛世驕陽的“掩護”，酷6可以將部分版權成本轉嫁給盛世驕陽。“版權成本的賬期較長，可能半年到一年，盛世驕陽能背，酷6的報表也會更好看。”
　　盛世驕陽卻有著自己的利益訴求。知情者認為，盛大集團并沒有成功理順一套關于采購和分成的利益分享機制，盛世驕陽長期背負著酷6的版權采購成本，有限的資源要優先滿足酷6的要求，這對盛世驕陽來說并非長久之道，盛世驕陽創始人徐蕾蕾也缺乏十足動力來配合，這就導致今年4月，強勢的陳天橋派空降兵接替了徐蕾蕾的盛世驕陽CEO職務，徐轉任副總裁，并淡出公司運營。

　　同樣劃上不圓滿句號的還有華影盛視CEO龍丹妮。龍離職的公開理由是“精力有限”：盛大籌劃進入影視行業時，研究發現該行業最關鍵的因素是人，因此不惜和湖南衛視合資，請選秀教母“龍丹妮”出山，但龍丹妮實際上并未全身心投入盛大，她依然兼任天娛傳媒CEO。了解內情者向本刊透露，華影盛視和天娛同處一棟辦公樓，但龍丹妮長期在樓上的天娛辦公，絕少跨足華影盛視的辦公室。

　　真正令陳天橋不滿的還是雙方的思路分歧。按照陳的規劃，華影盛視應與盛大游戲、文學聯動，形成“文字-影視-游戲”的產業鏈。“如果盛大影視劇不是來自盛大文學原著的話，不符合商業邏輯。”接替龍丹妮掌管華影盛視的趙雨潤最近表示。但兼管天娛的龍丹妮恰恰因此招來不滿：她更愿意引入天娛的資源和品牌做事，對盛大方面寄予厚望的網絡小說改編電影反而推動不大。

　　雙方平淡分手之后，華影盛視調整了策略，將重心轉入電視劇制作。在更了解陳天橋訴求的趙雨潤看來，電影如同“單機游戲”，講求密集、一次性的票房收入而容量有限，而電視劇更像“網絡游戲”，集數多、內容豐富，更能與擁有大量原創小說的盛大文學產生協同效應。

　　陳天橋曾經高度重視的盛大無線是另一個“折騰”項目。盛大整合華友世紀以及其他一些收購的公司后，組成了盛大無線，這是家押注Android開發的公司，類KiK產品“有你”即盛大無線開發。

　　過去，陳天橋認為自己能拿到中國最好的內容就行，但在中國互聯網環境中，靠內容一是很難賺錢，而是很辛苦，陳天橋對渠道開始格外重視。陳天橋最初規劃將盛達集團所有的相關業務都交給盛大無線，包括云中書城、盛大游戲等Android的客戶端，但很快發現效果不好，溝通成本過高，又撥回各家做各家的，改革的效果大打折扣。

　　至于盛大旅游，這個試圖將虛擬和現實結合的項目太過超前。該項目最初計劃與4A景區合作，通過無線設備運用，將網游、小說或視頻中的好友關系轉變為線下關系。“操作起來發現目前還難以實現，所以暫時擱置了。”知情者透露。

　　盛大音樂是少數新業務中較為成功的。這家公司主要由原華友世紀收購的幾家音樂公司，加上盛大自己的音樂公司，整合相對容易。如果其是單純的唱片公司，在盜版嚴重的中國市場也很難盈利。但盛大音樂的獨特性在于擁有音樂類網游《巨星》以及耗時五年開發的因特萊斯音樂系統，通過運營《巨星》以及授權代理等方式，盛大音樂并不難賺錢。