背景新聞：兩份價值共計1200多萬元的廣告合同，再次把株洲高科奶業經營有限公司（以下簡稱“高科奶業”）董事長文迪波推上風口浪尖。“我愿意接受任何調查。”文迪波9月21日下午5點在高科奶業總經理辦公室接受本報記者采訪時說。此前，一位高科奶業內部人士向本報記者爆料稱，文迪波曾與其中學同學陳傳煥等人的公司簽訂上千萬元的廣告合同，這些合同報價虛高，且大部分合同條款沒有執行到位。爆料者認為，在這些合同背后，隱藏著一條“見不得光的”利益鏈。
　　今天看到這則消息之后，我只有冷笑和感到毛骨悚然，作為一個廣告人，我為自己的人生感到悲哀，為什么別人賺錢這么容易呢？別人為什么拿一個上千萬的業務，這么容易就能夠拿下。而我們卻要反復比稿，沒有個幾個月來回考察，根本不可能輕易拿下。同是一個廣告人，比專業，比實力，其實我們也不差，但是我們卻活得如此艱難。我們追星趕月為客戶趕稿的日子，還不如別人注冊一個皮包公司，然后靠著人脈倒騰一下資源，將一些不入流的資源倒賣給企業賺錢。人活著最害怕的就是當別人靠錢權交易，或者權色交易，游戲人間地賺足了車子、房子、票子和位子，而我們卻還廢寢忘食的匍匐在前進的道路上。

　　在這個新聞出來之前，我們還總是在責備高盛這些國際投行，將太子奶的困境歸咎到投行們的苦苦相逼，最終導致太子奶在對賭協議中企業陷入到困境。今天，請我們這些還有點良知的人們，停止這樣的非議，高盛不只是和太子奶對賭，為什么很多企業能夠保證高速發展，而太子奶偏偏倒在了高速發展的道路上呢？答案，不是投行太貪婪，恰恰是我們這些企業主和管理者太貪婪而且無畏，所以使得太子奶這樣一個曾經優秀而風光的品牌，一度陷入到絕境。這個我在曾經幾篇文章上指出過，在這里我就不再多費口舌。雖然我不懂投行規則，也不懂得對賭協議的規則，但是我知道，任何投資都是要保證投資人的效益，否則就成了公益事業了。投資人，肯定為了獲得是朝著利益最大化而去的，否則就無法保證自己的資金安全，否則投下去的資金又如何保證它的安全？所以，太子奶的末路，其實是咎由自取的結果。如果沒有這么多貪婪的人的義無反顧，太子奶是絕對不會走到今天這個地步的。其實就算是危機之后，太子奶也還能休養生息，待機而發。

　　但是，今天之后，似乎已經沒有可能了，在一個充滿貪念和骯臟交易的地方，是不可能培養出優秀和茁壯的品牌的。用我們老舍先生的一句經典名言來說就是，在沙漠中是種不出玫瑰的。太子奶的就像一朵玫瑰，在一個浩瀚貪婪的沙漠中，隨時都會被熾熱的貪婪所吞噬。

　　說實話，用一千多萬買一些垃圾時段，做一些植入和一個莫名其妙的卡通代言，做過廣告的人都知道，這中間的利潤可想而知。按照植入的行規的話最少有20%的中介費用，實際利潤最少在50%以上，而“胖兔子粥粥”的代言，我看這個卡通還沒有兔斯基來的火，2007年摩托羅拉用兔斯基卡通代言的時候也不過是區區幾十萬而已，現在太子奶竟然要用300萬來代言，這個可是一個當紅明星的價格。這樣好做的買賣，實在是廣告人千載難逢的一次好買賣。

　　事實上，正如湖南衛視廣告部相關人士所言，2000秒《一起去看流星雨》的劇情植入廣告市場價值大約200多萬元，而“胖兔子粥粥”的代言費40萬元就可以拿下。而且，這些植入廣告最終根本就沒有做，合同約定的20場地面活動，實際上只執行了9場。

　　如此說來，太子奶實在是冤枉的很，投資人也實在是冤枉的很。這樣莫名其妙地在復興道路上折翼，無疑是給太子奶最致命的一擊。這一擊之后，太子奶重返乳酸菌飲料市場上的夢想也就破滅了。剩下能挽救太子奶的，不是創始人李途純，也不是我們賴以相信的政府，更不是目前的這個管理團隊。唯一能夠解救太子奶的，只有徹底的革命，以建立一個全新的剝離了這么錯綜復雜利益鏈的體系，才能夠保證太子奶重返征途。任何改良或者唯新，結果太子奶只有死路一條。因為已經中毒太深，所以只有放血治療，如果不把現在充斥在太子奶血管中的壞血放掉，太子奶不可能獲得新生。當然這是一個現代企業實驗課題，值得很多管理學家們深入研究。
比起反復糾纏于這個廣告運作后面到底有多少貓膩和不可告人的秘密，我更愿意帶著大家一起去思考，太子奶走到今天這樣一個窮途末日的境地，到底能給我們帶來什么樣的啟發？

　　啟發一：企業管理者必須加強監管，才能讓企業長治久安

　　太子奶在這么重大的投資上，竟然沒有一個監督機構，而且沒有評估單位，實在讓人匪夷所思。按理說，在簽定合同的時候，企業不可能一下子付那么多錢給廣告公司啊，而且那時候太子奶還欠了別人一屁股債，員工工資發放都是問題，為什么能夠如此闊綽地用300萬請一個不知名的小卡通形象做代言。更不可能用流星花園來做植入啊，因為太子奶畢竟還是兒童化的品牌，這種青年式的偶像劇，并不是它的目標受眾群。

　　啟發二：廣告價值必須得到評估，才能讓廣告有效實效

　　太子奶在這次廣告投放上產生的爭議，最大的熱點其實不是投放策略對與否的問題，而是投放價值喪失引發的猜想和質疑。文迪波先生用1000多萬，做了這個備受爭議的廣告，讓中國From EMKT.com.cn廣告人開了一下眼，也為中國企業主敲響了警鐘。它告訴我們，在投放廣告前，廣告中，廣告后，必須建立價值評估體系，以確保廣告投放的價值是合理的。這樣也能夠避免企業在重大的廣告投放上的貓膩，使企業廣告投資更加的科學有效，而不是盲目無序。

　　廣告是一個很重要的問題，投資下去如果還讓人質疑，那就是問題了。

　　啟發三：戰略合作必須能夠對等，才能讓合作長久

　　中國人向來講究門當戶對，一般企業找廣告公司，都要反復看廣告公司的實力和案例，除此之外，還要審查廣告公司團隊的能力。這樣企業才能選定適合自己的廣告公司和團隊，服務自己的企業和品牌。

　　如果一個企業在選擇廣告公司時，公司之間無法建立對等地位，因此很難形成戰略合作。除非人脈關系很好，領導與領導之間關系非常不錯，否則一般企業都會找自己看的上眼的公司，而不是那些皮包公司。這也是太子奶用北京靈動這個公司，讓媒體猜想很多的地方。　　

　　其實，太子奶的窮途末日，恰恰是領導人缺乏監管，以及組織體系的不健全，所引發的一些列缺乏邏輯的現象，最終將太子奶帶向了毀滅的深淵。這是目前很多中國企業主不敢用職業經理人的原因所在，也是目前很多職業經理人成為企業主附庸的原因所在。從太子奶這條窮途末路的不歸路上，帶給我們的啟發，恐怕最大的就是企業管理如何現代化的問題了。如果中國企業還癡迷不悟地用這種人治管理，那么結果我們永遠都不會有優秀的品牌走向世界，我們充其量只能在國門內互相傾軋，而不能像外資一樣走向世界。