經銷商需要重新審視供應鏈，推翻原有的供應鏈管理理念和管理模式。在備受互聯網商業強勢擠壓的時代，實體零售應該升級自己的供應鏈管理，確保自己供應鏈管理理念脫胎換骨。

    我們過去沿襲多年，至今仍在應用的供應鏈管理體系，大多是翻版于家樂福早期的供應鏈管理模式。盡管大多企業常年高喊“商戶第一”，可是有誰相信自己的這種鬼話？反正我是不信。那種至今大行其道的公關費、進場門檻說明了一切。

    天變了。供應商也想翻身解放了。我們未來應該秉持的態度和理念，就是要重新定位我們和供應商的關系。1、考慮由招商模式向運營模式轉型，強化自營能力的提升和自營實力的沉淀；

    2、徹底放棄居高臨下的姿態，重新定位與供應商、品牌的合作關系，主動放棄那些烏七八糟的條款、門檻、框框、費用，盡量縮短乃至取消賬期，強化平等誠信理念，以此換取價格、營銷、市場等環節的合作與支持。轉換角色，變強勢的壓制、不對等的甲方乙方關系為與供應商協作、向供應商提供服務的機制，雙贏互利；

    3、提升商品對電商的超越能力，強化覆蓋、品質特點。