最近發起的可持續服裝聯盟，正在搭建一個改進和評估供應鏈的公共平臺；聯合利華承諾，其所有產品都源自100%的農業原生材料；沃爾瑪和寶潔不斷地讓供應商做出改進……通過研究，我們發現，全球的領軍企業正在做出各種努力，來提高供應鏈的可持續發展績效。通過合作，企業可以和供應商實現雙贏，并鞏固彼此的關系。那么，企業應該如何采取行動？當提高供應鏈的可持續性時，供應商和企業(采購商)可以獲得哪些利益？

　　行動起來！

　　對于企業而言，幫助供應商提高可持續發展能力，意味著很多事情。企業可以采取以下行動，來提高和優化供應鏈效率。

　　為產品繪制流通圖，確定問題的“熱點”

　　當企業改進供應鏈績效時，通常會從有直接關系的供應商著手。但是，很多時候，關鍵的環境和社會問題都存在于更低層次的供應鏈上，即供應商的供應商。例如，在種植業和農業，企業可以通過提高產量、減少農藥使用、提高農民收入、讓農民的產品更容易進入市場來改進對社會和環境的影響。

　　企業應該設法了解，哪方面的改變可以改善影響，以及改變什么才能對自身和供應鏈的合作伙伴產生價值。

　　確定能讓供應商在某一領域改進的方案

　　根據我們的經驗，很多供應商都愿意做出改進，但卻缺乏相關的知識和工具。那么，一個能力建設方案，尤其是在知識傳授和培訓方面提供支持，并提供方法和工具來管理影響和衡量改變的方案，可以發揮重要的作用。

　　提供交流最佳實踐的平臺

　　與能力建設密切相關的是，讓供應商的管理層可以和同行進行交流。通過不斷的討論和商業聯系，供應商可以從同行那里獲得啟發和借鑒。如果看到競爭對手已經在可持續發展上有所作為，供應商便會有強大的動力去改進自己。因此，搭建一個互相交流的平臺，可以讓供應商更快地理解可持續發展。

　　在人力資源管理上，給供應商提供支持

　　人力資源管理實踐是改進社會和環境影響的核心驅動力之一。除了尊重勞工標準，其他活動，如促進勞資雙方對話、雇員援助計劃等，對于建立和維護一支訓練有素的、積極的、穩定的員工隊伍，是至關重要的。而一支穩定的員工隊伍，則有助于改進其他方面的影響，如節能管理、職業健康和職業安全。

　　供應商的主要利益

　　根據我們的調查，通過提高供應鏈的管理效率，供應商可以獲得以下利益。