除了不菲的加盟費(fèi)之外，新加坡的總部還會(huì)從每個(gè)店的收入中取得分成。

　　為什么不自己另起爐灶呢？陳國(guó)富用“If you can"t beat them，join them（既然打不贏對(duì)手，就加入吧）”這句美國(guó)諺語(yǔ)來(lái)回答。他覺(jué)得，如果當(dāng)初自己從零開(kāi)始，按照“面包新語(yǔ)”這樣的模式打造面包企業(yè)，未必比現(xiàn)在做得好。而采用加盟方式，反而可以利用面包新語(yǔ)遍布世界各地的加盟店研發(fā)體系，為屢屢推陳出新提供堅(jiān)實(shí)的后臺(tái)支援。

　　為了找到一個(gè)合適的模式，陳國(guó)富專門用了三年多時(shí)間，自費(fèi)前往印尼等地考察“面包新語(yǔ)”。經(jīng)過(guò)如此一番精明考慮，2006年，陳國(guó)富決定以連鎖加盟的形式開(kāi)始在深圳經(jīng)營(yíng)“面包新語(yǔ)”，與新加坡總部共贏。隨后市場(chǎng)表現(xiàn)證明，此舉讓他搶先進(jìn)占了深圳面包消費(fèi)的中高端市場(chǎng)。

　　既然自己?jiǎn)为?dú)做未必能夠做得比現(xiàn)在好，同樣的困難當(dāng)然也擺在了潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前。陳國(guó)富認(rèn)為，這里有一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中先下手為強(qiáng)的道理，要想戰(zhàn)勝已經(jīng)先進(jìn)入中高端市場(chǎng)的“面包新語(yǔ)”，即使采用同樣的經(jīng)營(yíng)模式，新加入者也不可能單單依靠美味面包取得成功。因?yàn)椋谌珌喼蘖餍械?ldquo;面包新語(yǔ)”已經(jīng)有了巨大的品牌價(jià)值，新進(jìn)入者還需要時(shí)間去積累品牌。而現(xiàn)有的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于雙方經(jīng)濟(jì)模式、成本和目標(biāo)市場(chǎng)都不一樣，事實(shí)上是可以做到和平共處的“雙贏”的。