從最初推出的“洗土豆”、“洗紅薯”，到S-D芯變頻、洗凈即停、物聯網以及創新推出S-e復式平衡環、“勻動力”、“魔粒洗”，當年在全球洗衣機市場上的那只蝴蝶海爾，最終卻通過“自主+開放”、“本土+國際”的內生性增長體系，成為全球市場的一只大象，迅速從中國市場的領跑者，成為全球市場的領導者。

 　　10多年來，正是以海爾為首的中國企業在商業模式、競爭體系、產業布局等產業鏈全方位布局，不僅推動了自身在全球市場地位的快速崛起，還直接推高了全球洗衣機產業競爭門檻，將全球洗衣機業從產品、規模為主體的供應鏈較量，向以技術、需求為主體的生態鏈博弈轉型升級。

　　創新推動內生性增長

　　今年以來，隨著政策退市、原材料成本持續上漲、產能擴張過剩、市場需求放緩，國內洗衣機產業迎來了新的拐點。與此對應的是，全球洗衣機產業已步入了成本上升通道，單一的規模擴張、價格競爭手段難以支撐整個產業的發展，必須要構建有別于當前產業環境下的商業競爭體系。

　　不過，對于多年來習慣了依靠市場增長推動自身發展的國內企業而言，構建內生性增長卻是一道發展難題，卻又成為眾多企業發展升級的突破口。對此，海爾洗衣機負責人坦言，“經過20年的積累、10年的沖刺，我們認為構建內生性增長體系的關鍵，就是技術創新理念的形成和技術創新團隊的培養，我們必須要敢于創新、勇于領跑”。

　　最近10年來，全球洗衣機業近80%的產品技術創新掌握在海爾等中國企業的手中。從當年推出“不用洗衣粉”洗衣機開始，海爾已提前站在了全球洗衣機技術創新的前沿。針對長期以來全球滾筒洗衣機行業一直面臨的“洗凈比與噪音大”的發展矛盾，2010年，海爾推出“S-e復式平衡環技術”，解決了滾筒機只能“配重塊”才能減少震動的問題，通過“平衡珠與液體”結合，讓滾筒機不僅洗干凈，而且噪音小。

　　同樣還是海爾，在2011年再度借助開放式技術創新平臺，聯手新西蘭高端白電制造商斐雪派克推出“勻動力”洗滌技術，解決了多年來困擾洗衣機消費者的洗衣纏繞問題。通過環形懸浮式內桶設計，將內桶浮在水面上，同時將衣物置于“失重”狀態下，最終形成內桶與外桶的360度平衡洗滌方式，徹底解決衣物袖口領口等死角。

　　在2011中國國際消費電子博覽會上，《中國企業報》記者看到，通過吉尼斯認證的全球最小的全自動洗衣機出現在海爾展臺上，代表未來洗衣機技術方向的“魔粒洗”產品也悄然亮相，顯示了海爾引領全球產業升級的決心。

　　正是基于在技術創新道路上的堅持不懈投入，最終成就了海爾代表中國企業改寫全球洗衣機產業格局的領導者地位。據悉，在中國市場上，海爾洗衣機連續16年保持著市場領導者的地位，今年上半年海爾洗衣機市場份額較排名第二、第三的企業總和還多。在全球市場上，自2009年以來，海爾洗衣機已連續兩年實現了全球第一的優勢地位。

　　供應鏈到生態鏈的擴張

　　當前，我國“十二五”發展的戰略大幕已經拉開，從家電大國向家電強國的戰略目標也被擺上了國家發展政策的高度。推動“大國向強國”轉型就必須要完成“從制造向創造”的升級，這就要求以海爾為首的家電領軍企業必須要將產業鏈競爭優勢從國內向海外實現延伸和復制，并不斷開創新的商業模式和商業規則。

　　當前，已牢牢把握全球洗衣機行業發展趨勢和方向的領軍者海爾，顯然已經不能滿足于在全球和中國的市場份額領先，而是要為全球洗衣機未來發展定義新的增長空間、構建新的增長動力。對此，戰略分析人士指出，在完成了規?；瘮U張、價格戰崛起為代表的供應鏈布局后，中國家電必須要快速向以技術創新和需求創新的生態鏈建設，這才是重新定義全球家電產業、構建自主話語權的關鍵點。

　　今年初，海爾集團首席執行官張瑞敏提出，“在商業模式的探索上，必須要從滿足顧客需求向創造顧客需求轉變。”這意味著，海爾洗衣機的未來發展必須要依托技術創新手段，尋找從滿足到創造消費需求的突破口。

　　日前，在海爾首次面向微博用戶舉辦的“魔粒”洗衣機體驗會上，不少體驗者在現場驚奇地發現，采取創新洗滌模式的海爾魔粒洗洗衣機，省水省電最高可達70%，再度開創全球洗衣機產業的先河。據悉，這正是海爾與美國陶氏化學等國際化巨頭進行開放式創新的技術成果，將在未來幾年內成為影響全球洗衣機產業發展的革命性產品。

　　未來，海爾還將越來越多地把握全球消費需求的變化趨勢，完成從關注消費者需求，到滿足需求，向創造需求的戰略升級，并通過技術創新為基點，實現從供應鏈為代表的系統競爭向以生態鏈為主體的戰略競爭，掀起全球洗衣機產業新一輪的發展浪潮