我當(dāng)年在操作格蘭仕微波爐時，瞄準(zhǔn)了當(dāng)時的全世界第一品牌LG,向LG學(xué)營銷，向LG學(xué)技術(shù)，向LG學(xué)管理思想。LG做什么產(chǎn)品，我們就做什么產(chǎn)品，然后我們比LG價格便宜;LG在哪賣，我們就進行渠道跟進，然后我們占據(jù)更好的終端鬼談;LG搞什么促銷活動，我們就搞什么促銷活動，而且要做得更熱鬧。為此，我們格蘭仕的工人每周工作6天，每天12小時，兩班倒，機器24小時不停轉(zhuǎn)，以此來跟每周工作4天，每天6小時的LG進行成本PK;為此，我們格蘭仕全體高管在“核心銷售日”全部下到市場中去執(zhí)行促銷活動，讓格蘭仕在終端占據(jù)最好的位置、引爆最熱鬧的場面……就是這樣，格蘭仕用了1年時間在中國市場超過了LG的銷量。隨后，我們不滿足于高強度、低利潤的運作模式，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面進行突破，開發(fā)了高端的產(chǎn)品“光波爐”，在明星產(chǎn)品的售價和利潤方面，全面超過了LG，隨后格蘭仕市場占有率能持續(xù)8保持中國第一，連續(xù)6年保持世界第一。格蘭仕的成功，憑借的也是先“抄襲”再超越的模式。

　　同樣，去年我們在策劃一款壯陽保健酒產(chǎn)品神力螞蟻酒之時，也是先抄襲后超越，先在產(chǎn)品賣點上模仿了目前市場上的保健酒第一品牌勁酒。勁酒所暗含的有關(guān)提升男人性能力方面的聯(lián)想是在市場上暢行的原因，然而單單說這一點又會引發(fā)部分消費者反感，為此我們提出了一個更好的概念提升男人戰(zhàn)斗力，此為在賣點上超越。后來，從生產(chǎn)配方到產(chǎn)品包裝，從渠道政策到宣傳策略，從代言人到廣告制作，在每一個環(huán)節(jié)上都以“勁酒“為標(biāo)桿，進行”對標(biāo)超越“，讓神力螞蟻酒一問世就站在了和勁酒相同的高度上。

　　所以，“抄襲”并不是簡單的山寨，而是創(chuàng)新前得原始積累;抄襲并不是簡單的模仿，而是超越前的物質(zhì)準(zhǔn)備;抄襲也不是目的，目的是超越。懂得“抄襲”的人很多，但真正做到超越標(biāo)桿的并不多。這其中不但有著對企業(yè)自身的學(xué)習(xí)與再創(chuàng)新的能力要求，更多的是基于學(xué)習(xí)、模仿與再創(chuàng)新之上高效執(zhí)行力。

　　先抄襲，這是后進企業(yè)、中小企業(yè)、成長中企業(yè)的快速突破之路;后超越，有證明在市場競爭中，要想打敗競爭對手，成功絕無捷徑。