的確,因為盲目更改經營策略,變更戰略方向導致失敗的企業很多,但是,更多的企業失敗不是失敗在戰略的不夠堅持上,筆者認為,很多企業反倒是失敗在了對于經營戰略的過于堅持上。在今天這個各方聲音都在倡導企業長期經營戰略要堅定不移,專注堅持的時候,我為那些堅定奉行企業經營戰略必須長期不變的“戰略堅守者”們敲一下警鐘——偏執的奉行經營戰略長期不變將把企業帶上不歸路。

　　所謂戰略堅守者是指那些不能根據市場客觀環境的變化適時應變,調整自身經營戰略或預見性地提前改變的企業。反之,那些能夠跟隨市場變化而順應改變,甚至是引領市場前行的企業,不僅可以興旺發展,還能長久生存。

　　市場的變化就像一條曲折蜿蜒的道路,企業則像一輛汽車,如果汽車不能跟隨道路的發展走向及時改變方向,而是一直朝著一個方向前行的話,將慢慢遠離市場。這個道理很淺顯,但是,很多企業往往在所謂的“戰略堅持”中遠離了“道路”,遠離了市場,也遠離了消費者。傳統的管理教科書告訴我們,企業的經營戰略要長期保持不變,輕易動搖的話將失去戰略的意義。這句話沒錯,但是,如果戰略的前方就是懸崖,我們還要繼續堅持嗎？而在市場中,被迷霧籠罩,被鮮花掩蓋的斷崖絕地還少嗎？

　　筆者認為,真正的經營戰略是要有所變通,有所取舍的——當企業遇到暫時性的困境時不要放棄,不為誘惑與艱辛所擾,繼續堅持奉行既定戰略;但是,當市場客觀環境發生不可逆轉的本質性改變時,即使我們依然在原有的經營戰略指引下不斷發展且利潤豐厚,也要果斷進行經營戰略的適時改變,甚至發動一場徹底的經營革命。

　　企業經營的的第一要務就是根據市場的變化來淘汰、演進自己的產品、營銷模式,甚至是經營方式。因為,你不去這樣做你的競爭對也會去這樣做,等競爭對手去做的時候,也就是市場與消費者拋棄你的時候。反之,不被昨天的成功所束縛,繼續探索前行,才是持續成功的方法。春秋時期,著名軍事家孫子曾經精辟的概括了如何面對過往的成功與經驗——“戰勝不復”,即過往成功的經驗是不能重復的,因為你自身的情況在發生變化,競爭對手在發生變化,客觀環境等都在發生變化,因此,如刻舟求劍一樣的復制特定環境下的成功經驗必然遭致失敗,只有不斷求變,不斷順應或改變市場環境,企業才能在這個動態變化的過程中勝出。