從晉商的崛起和興盛，我們看到是他們抓住一次次歷史機遇，從春秋時期晉國的貿易鼓勵政策成為中國第一批商人；北宋年間的“折中制”，抓住鹽業放開銷售和流通渠道的機會，參與并擴大了鹽業貿易；明初實行的“開中制”，放開了鹽的銷售和運輸，晉商抓住了這個機遇，后又抓住了政府放開的鹽業生產的機會，晉商登上了歷史舞臺；明代中期，鹽業政策轉向“折色制”，開始了與北邊少數民族多元化的貿易；清代后，晉商抓住了兩次機會，一個是清統一中國后，清政府的邊疆政策和對外政策給晉商帶來了貿易機會，成就了“貨通天下”；另一個機遇是道光年間票號的產生，鑄就了晉商的輝煌。

　　而清朝末年，晉商的固步自封，未能充分認識市場競爭的嚴峻性和巨大的經營風險，且未采取正確的風險應對措施。就票號來說，沒有從封建錢莊的金融制度轉化成為現代銀行制度，票號的經營缺少了戰略層面的審視，缺少了對外部環境變化的分析和趨勢的把握。

　　對現代企業的啟示很顯然，企業的發展離不開戰略的審視，只有通過外部宏觀環境的分析、行業分析，把握行業發展的趨勢、競爭對手的競爭策略，抓住機會，通過明確企業的總體發展戰略，動態調整企業的競爭策略，達成企業長久的發展。

　　有效的制度，塑造成功的基因組織；有缺陷的制度，加劇組織的毀滅

　　晉商的成功很大程度得意于其制度建設。股份制度中的兩權分離，頂身股的激勵機制人才的選拔、培養、激勵和約束制度，在晉商的發展史上保留人才，激勵人員發揮最大的價值起到了非常積極的作用；內部防范風險的各種運營制度，有效理順內部的架構和流程，使得總號對分號的管理、各類業務的管理、財務的管理、資金的管理都落到了實處，有效防范了風險，極大降低了內部的敗德行為。

　　而具有缺陷的兩權分離制度，在知人善用基礎上的兩權分離，具有一定的缺陷，責權利的不對等，同時沒有有效的約束監督制度，歷史機遇面前，導致票號走向了最終的衰敗。