2009年開始,宋志平的身影總出現在縣鎮,推廣“房屋下鄉”百村計劃是他行程的重點。匪夷所思的是,已成雙料央企董事長的他竟像當年做銷售員一樣把一些城市的縣長們召集起來親自講課,推廣他的新型房屋。房屋下鄉不是到農村去蓋房子,而是把房子在工廠里制造,到現場去安裝。這種顛覆傳統蓋房觀念的做法,見證了中國建材集團在“三新”產業的探索。所謂“三新”,就是新型建材、新型房屋、新能源材料。

　　中國建材集團在強化聯合重組實現水泥業務做大做強的同時,也邁向了“三新”產業。通過走自主創新與集成創新相結合、國內基地與國外研發中心相結合、重點投資與爭取政策支持相結合的路線,實現結構轉型。

　　“房屋下鄉”就是其中的一種路線。幾年下來,中國建材集團“房屋下鄉”的百村計劃,如今已經成功建設了60個示范村。和目前的家電、汽車下鄉不同,房屋下鄉不是簡單地把房屋從城里運到農村去賣,而是要依靠企業的技術優勢和制造優勢,系統地在農村大力推行住宅產業化。

　　在宋志平和董事們看來,這是一件非常有意義的事,中國建材集團的多種具有國際先進水平的新型節能環保房屋制造和建造技術,不僅在城鎮得到應用,而且為新農村建設做出了貢獻。

　　不過,經理層想上一個“三新”產業的新項目,過董事會這一關并不容易。中國建材集團總經理姚燕告訴記者,經理層要對議案準備得非常充分才可以上董事會。首先要對新項目進行充分調研,班子進行論證,然后上總經理辦公會進行討論,最后上董事會。經理層必須把項目的來龍去脈陳述得非常清楚,尤其是項目風險點。

　　另一位內部董事,中國建材總裁曹江林也表示:“實施三新戰略,經理層的壓力相對來說更大一些,必須把握好技術能力和市場能力兩件大事,缺一不可。”

　　不過,在董事會與經理層的努力下,五年來,中國建材集團“三新”產業之路邁出了堅實的一步,給人留下印象深刻的一幕幕:

　　中國建材集團旗下北新建材(000786,股吧)在成功重組國內石膏板最大生產企業山東泰和,實現了我國石膏板行業的重大資源調整后,紙面石膏板業務已完成10億平方米產能的全國布局,開發并采用100%脫硫石膏作原料的生產技術。

　　2007年初,中國建材集團旗下中國復合材料集團成功收購歐洲第二大風電設備廠商德國NOI 公司,建設海外葉片研發中心,以此為基礎構建起具有國際競爭力的集研發、設計、制造為一體的我國最大的兆瓦級大功率風力發電葉片生產研發基地。目前該公司已在技術與規模等方面全面成為我國風電葉片事業的領跑者。

　　2009年,中國建材集團積極推進“房屋下鄉”,圍繞社會主義新農村建設的住宅產業化,在各地集中建設一批建材與房屋工廠,把循環經濟、新型建材、房屋工廠的工業體系建立起來,形成農房建設的產業鏈,使“房屋下鄉”支持建材企業健康發展,支持縣域經濟蓬勃發展,成為長期拉動經濟的火車頭⋯⋯