2011年4月28日,這一天,或許宋志平是國際化“效率”最高的央企董事長。上午剛剛在國務院國資委開完中央企業“走出去”工作會議,下午他就趕到印尼。在溫家寶總理、印尼副總統布迪奧諾的共同見證下,與印尼佳通集團董事長在日產6000噸水泥熟料項目合作協議書上簽字。

　　項目位于印尼三寶壟市附近,總投資約3.5億美元,建設工期27個月,為印尼國內產能最大的單線水泥熟料生產線。項目的簽約標志著中國建材集團“走出去”戰略的加快實施,提高了中國水泥工業的國際影響力。

　　“十二五”一開局,中國建材集團“走出去”就贏得一個好彩頭。宋志平和董事們心情都不錯。前不久,外部董事建議,前幾年忙國內的行業聯合重組,現在公司有一定經濟實力了,國家也鼓勵央企走出去,中國建材集團要邁開走出去的步伐。

　　在外部董事中,張健和郭建堂當年在海外并購中都是叱咤風云的人物,具有非常豐富的海外投資經驗。他們給中國建材集團國際化的幫助是非常大的,他們既主張要大膽“走出去”,又提醒公司注重風險防范。

　　2007年,經理層提出過一個海外基金的議案,在董事會會議室討論過兩次,最后被外部董事否決。后來全球金融危機爆發,項目就此擱淺。這是中國建材集團董事會成立五年來,唯一一個被否決的議案。但今天看來或許是一個英明的決策。

　　目前,中國建材集團“走出去”主要在一些發展中國家,以物流、貿易、工程總承包為主。下一步,將選擇到政局穩定的新興國家以及發達國家,加快建設資源基地、制造基地和研發中心。

　　中國建材集團董事曹江林認為,國際化經營難點不在資金,而在于人才一關,需要懂管理、通法律、熟悉當地文化的復合型人才。怎么解決這個問題,中國建材集團一方面依靠引進人才,另一方面讓年輕人到一線去,在市場中歷練,在實踐中學習和成長。

　　說到國際化,“大建材”戰略也是非常重要的一部分,必須與世界一流建材企業進行對標。目前全球通行的建材概念,是指建材、木材和鋼材,這是由市場的應用領域形成的。

　　幾年前,在董事會上,宋志平第一次提出“大建材”戰略。他說:“全球最大建材企業圣戈班,央企中的中國石化(600028,股吧)、中國石油(601857,股吧)和快速崛起的中國化工等企業,無一例外都有非常強大的物流分銷業務,現在央企中的中建、中鐵工、中鐵建、中交等大型基礎建設公司都在成立集團物流公司,進行成規模的集中采購。中國建材集團應該發展成為最大的建材綜合供應商與之對接。”

　　董事會就“大建材”戰略進行了熱烈的討論,最終形成了共識。這個戰略總結起來,一是按照國際通行概念,從現有建材領域擴展到建筑鋼材和木材領域,做建材制造商,建筑鋼材物流商,建筑木材進口商;二是強化產業鏈的延伸,例如推進水泥的商混化、制品化、特種化和高標號化,大力發展新型房屋業務;三是穩步推進海外業務,參與國際競爭。

　　這對中國建材集團無疑又是一次戰略轉型。被譽為外部董事的主導董事姜均露,談到戰略在中國建材集團成長中的作用時,無不感慨地說,“中國建材集團是一個戰略驅動型企業。俗話說,‘種瓜得瓜,種豆得豆’,戰略是選擇,企業首先確定了做什么、不做什么,有了一個清晰的目標,然后圍繞如何實現,缺什么就找什么。中國建材集團就是這樣,以領先的戰略思想,實現了集團的跨越式發展。”