兩家微博的競(jìng)爭(zhēng)已成為平臺(tái)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。雖然沒有騰訊旗下豐富的產(chǎn)品群，但新浪平臺(tái)應(yīng)用發(fā)展很快。新浪與合作伙伴共同推出基于LBS和團(tuán)購(gòu)模式的微領(lǐng)地、微團(tuán)購(gòu)，新浪樂庫(kù)也將音樂電臺(tái)與微博整合，開發(fā)了微音樂。

　　雙方都在摸著石頭過(guò)河。之前SNS的火熱已經(jīng)給出了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開心網(wǎng)因?yàn)橐豢钔挡说纳缃挥螒蚨f紅，這類社交游戲?qū)?lái)也可以輕易地移植到微博平臺(tái)上。只是社交游戲目前在微博平臺(tái)上還沒引爆，都只是一些簡(jiǎn)單的游戲應(yīng)用。怎么找到這些明星應(yīng)用，從而通過(guò)其也帶來(lái)用戶回饋平臺(tái)是各家眼下關(guān)心的問(wèn)題。新浪已經(jīng)設(shè)立2億元人民幣的微博應(yīng)用投資基金，目前尚未有公布獲得投資的應(yīng)用，但新浪最為看好的社交游戲、無(wú)線增值服務(wù)、電子商務(wù)以及數(shù)字內(nèi)容無(wú)疑將是應(yīng)用開發(fā)的重點(diǎn)。

　　第三方客戶端應(yīng)用Weico的思路或許值得廣大開發(fā)者借鑒。Weico是一個(gè)以設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)見長(zhǎng)的微博客戶端，其開發(fā)團(tuán)隊(duì)eico design同時(shí)是新浪微博iPhone版手機(jī)官方客戶端的開發(fā)者，Weico上線3天就獲得了3萬(wàn)用戶，經(jīng)過(guò)5個(gè)月用戶數(shù)達(dá)到50萬(wàn)。eico design創(chuàng)始人許士彥對(duì)本刊透露，新浪開放平臺(tái)給Weico帶來(lái)了挖掘豐富數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)，通過(guò)獲得的數(shù)據(jù)，其團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品上才能提供不同的客戶端的體驗(yàn)。Weico在用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)上走了與官方客戶端不同的用戶群細(xì)分道路，滿足那部分最時(shí)尚、前衛(wèi)、個(gè)性的用戶的需求，在多樣性和附加的功能上會(huì)有更大的空間。許士彥認(rèn)為，eico design與新浪是一種合作的關(guān)系，接下來(lái)會(huì)進(jìn)行更深度的考慮，去實(shí)現(xiàn)一些與官方區(qū)隔和互補(bǔ)的想法和探索。

　　騰訊由掌門人馬化騰主導(dǎo)的開放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將在今年拉開大幕。騰訊產(chǎn)品矩陣中成員各自在開放上的探索也都將成為騰訊微博可借鑒的資源，而面對(duì)這些開放的產(chǎn)品的組合，開發(fā)者或許會(huì)有更美好的想象，自己的應(yīng)用也能隨之設(shè)計(jì)出空間更為廣闊的組合。這或許也是一個(gè)很大的吸引。

　　繼用戶、名人資源的爭(zhēng)奪之后，第三方開發(fā)者和應(yīng)用將是新浪和騰訊下一個(gè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。有競(jìng)爭(zhēng)和選擇，開發(fā)者的地位會(huì)相對(duì)提高一點(diǎn)，這對(duì)小開發(fā)者是好事。開放平臺(tái)與第三方應(yīng)用的相互渴望可以從去年新浪微博開發(fā)者大會(huì)摩肩接踵的熱鬧程度中窺見一斑。