盡管在微博上尚未超過新浪，但騰訊的平臺優勢更為明顯，這反過來給新浪沉重的壓迫感。“只有比老大哥開放，反向操作逆向思維，才有機會。”周鴻祎的建議應該值得新浪微博思考。周認為，微博之所以成長快是因為微博和IM有差異化，如果過早被小眾用戶起哄做IM，會喪失差異，顛覆IM的永遠不是另一個IM，“開放是價值觀，開放是戰略，不是戰術，只有徹底把自己開放，才能存活。現在有幾個高端用戶熱衷使用不說明成功，萬里長征第一步，想想當年開心的搶車位多火暴，這是假像，會讓人產生幻覺從而做出錯誤的決策。”

　　微博的商業價值尚未完全挖掘，但在眼球決定一切的互聯網行業，這不應該是個問題。

　　至少目前，新浪微博與騰訊微博都有一個上市公司在背后支撐其探索商業模式，也有盈利業務可供整合發揮協同效應。今年3月份，新浪總體日均瀏覽量（PV）同比上升45%，日均訪問用戶（UV）同比上升32%，而2月份的這兩個數據分別是32%和17%，這一趨勢至少顯示了微博與新浪平臺存在協同效應。曹國偉也曾表示，在持續發展過程中，新浪微博將與新浪其他產品和業務互為促進，大幅提升新浪的品牌價值和競爭力。如果微博在戰略上徹底實現新浪的轉型，其價值無法估量。

　　微博商業模式正在摸索中，曹國偉透露，其可能的盈利模式包括互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平臺以及數字內容等。微博互動營銷現在往往與門戶廣告整合在一起推薦給廣告主。新浪微博最近多次挑選有良好合作的伙伴來嘗試整合營銷方案，其中有必勝客、寶馬、歐萊雅等知名品牌，通過登陸頁面展示廣告、微博活動、官方賬號推薦等手段試水，積累了一定的經驗。新浪也正在低調測試在線支付系統“新付通”。可以推測的方向是，新浪將利用微博推出一些電子商務類應用，如團購及各種應用的微支付。

　　現階段新浪微博都并不急于盈利，曹國偉在2010年財報電話會議上稱新浪微博今年重點將專注于提高產品質量、改善用戶體驗和宣傳推廣，以迅速吸引更多用戶，擴大規模，打造平臺及與此相關的生態系統，使新浪微博在該領域的領先地位更加鞏固。當下，新浪微博將打造好各種盈利途徑，包括廣告系統、實時搜索、游戲平臺等，這些將來會成為重要的盈利手段。

　　騰訊微博同樣也沒有設定專門的盈利收入目標，部分商業廣告項目試驗也是與騰訊網一起進行。騰訊擁有眾多有付費意愿的年輕用戶，遍及各線城市，而微博用戶中16至30歲的用戶占到80%，對網游、時尚、快消類廣告主具有極大吸引力。