4月27日，當新浪CEO曹國偉走上移動互聯(lián)網(wǎng)大會的演講臺，面向觀眾侃侃而談時，他的右側(cè)矗立著新浪微博的直播屏幕，左側(cè)則是其最不愿意看到的騰訊微博。“騰訊是最直接的競爭對手。”曹國偉已無需諱言。

　　新浪和騰訊的勢能轉(zhuǎn)換是過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)最富戲劇性的故事。作為中國互聯(lián)網(wǎng)門戶模式的開創(chuàng)者，新浪一度是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司，但和門戶模式的“鼻祖”雅虎類似，其擁有強大的內(nèi)容運營能力，卻缺乏模式創(chuàng)新和作為的基因，在郵箱、游戲、搜索、電子商務(wù)等新方向的探索中接連失敗，始終未抓住轉(zhuǎn)型的契機。相反，以一款QQ客戶端起家的騰訊，依靠聚攏的龐大用戶群，迅速顛覆中國互聯(lián)網(wǎng)的格局，在2006年輕松超越新浪后躋身中國互聯(lián)網(wǎng)第一陣營。過去五年，騰訊長期占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值第一的王座，新浪則命運波折，甚至試圖和分眾傳媒合并以挽救不斷被超越的命運。如果沒有微博這一救命稻草，雅虎的悲劇很可能將在新浪身上重現(xiàn)。

　　一切源于微博。這個最早由Twitter引爆流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，被新浪在中國復(fù)制并發(fā)揚光大，2009年9月底，新浪十周年之際，其微博產(chǎn)品正式公測，此后僅用18個月就輕松獲得過億用戶，成為中國互聯(lián)網(wǎng)增長最快的產(chǎn)品。繼“偷菜”游戲風靡之后，人人都能創(chuàng)作的140字微博，炙手可熱，原因正如本刊所闡述：微博成功顛覆了傳統(tǒng)的門戶模式，實現(xiàn)了更低成本、更多受眾、更大規(guī)模地信息生產(chǎn)、傳播和消費。（詳情請于Gemag.com.cn查閱《信息的重生》）

　　微博的爆發(fā)為新浪提供了一個夢寐以求的可能：繼百度、騰訊和阿里巴巴之后，成為中國互聯(lián)網(wǎng)第四個平臺級企業(yè)。“門戶是傳統(tǒng)的平臺，微博是互動的平臺，如果能形成協(xié)同效應(yīng)，這就是一個超媒體的平臺。”新浪副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬向《環(huán)球企業(yè)家》指出。

　　在初期大獲成功后，新浪微博設(shè)定了從媒體到社區(qū)到平臺的三步走戰(zhàn)略，先滿足用戶獲取信息和基本交流的需求，再形成海量用戶的互動社區(qū)，最后沉淀用戶關(guān)系形成即時溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺。盡管龐大的平臺構(gòu)想仍需經(jīng)過運營的考驗，但已足以讓新浪上演完美反擊。

　　過去一年多，新浪股價差不多上漲4倍，市值達到80億美元左右，僅次于百度、騰訊和阿里巴巴三大巨頭。自從被趕下中國互聯(lián)網(wǎng)王座后，這家門戶網(wǎng)站已許久未享受如此風光，甚至連“新浪微博估值幾何”，都已成為高盛、中金等投資機構(gòu)爭論不休的話題。

　　反觀騰訊，這家多年來很少遇挫的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，卻恰恰于此時遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。與奇虎360的客戶端大戰(zhàn)，使其陷入輿論漩渦，備受“壟斷”和“抄襲”的指責；而去年第四季度凈利增速創(chuàng)三年來最低，又導(dǎo)致百度奪去了中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值第一的桂冠。

　　企鵝帝國更深刻的危機來源于微博等社交網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)。社交時代的迅速駕臨推動著互聯(lián)網(wǎng)最大的變革，傳統(tǒng)門戶模式已日漸黃昏，即使是搜索模式的代表谷歌（Google）也受到社交網(wǎng)站如Facebook和Twitter的沖擊。盡管QQ客戶端的渠道優(yōu)勢表面看來依然強大，但其源頭用戶的關(guān)系鏈卻已悄然被新型社交平臺改變。