“從鄭州文交所的創立模式而言，他們并不局限于藝術品份額交易，而是將發揮交易所平臺更多的業務功效。”4月30日，五一勞動節小長假第一天，這是專程從上海趕到北京的李先生與記者見面后的第一句話。

　　實際上，2011年3月，鄭州文交所籌劃的內部研討會上，其籌建團隊便提出今后的多項業務板塊，除藝術品份額交易外，還包括藝術品質押融資業務、小額藝術品網上交易平臺、高額藝術品大廳交易模式等，而有關電影等文化事業的股權份額融資的模式，對李先生觸動頗大。

　　“目前，文化藝術品份額交易僅停留在藝術品份額上，而鄭州文交所的有關電影融資等文化產品的份額，為我們的投資拓展了新思路。”李先生坦言，其團隊已就此展開一系列前期準備工作。

　　對于有關電影等文化產品的融資模式，鄭州文交所CEO張保盈曾舉例道，如果一個電影投資拍攝需要2億元，如有1億元資金缺口，那就可將其作為文化產品份額在文交所發行上市，供投資者認購，電影上映后的收益，可作為他們的回報。

　　“我國電影電視行業已呈現產業鏈，一部電影類似于一家公司，各路資金方如同股東，類似電影等文化產品的份額發售，實際上已等同于公司的股權上市。”在李先生看來，如果電影等文化產品能沾上文化藝術品份額的光，在文交所上市流通發售，那么許多文化產業類公司，則同樣可以通過此類方式“曲線”上市。

　　“如果電影算文化產品，那么一個網頁也該屬于文化項目，而網頁運作團隊則等同于一個公司管理層，若對一個網頁建設的份額化，則類似于該網站公司的股票上市。”

　　“我們投資文交所份額交易，主要目的是作為切入口。”李先生直言不諱，其構思的文交所未來發展方向是，在文化藝術品份額的包裝之下，其或將成為類似于新三板掛牌公司。

　　“但文交所的交易將更活躍，與新三板不同的是，文交所掛牌的不是IT等科技公司，而是文化產業公司或項目，甚至使其成為類似于創業板市場外的文化板。建立這個平臺，將能做更多的資本運作，乃至類似期權、權證的項目。”李先生語出驚人。