很多品牌希望自己永葆青春，擁抱青春的秘訣之一，就是不斷為品牌注入新的活力，以順應市場的變化。有很多品牌在為自己注入新活力的時候，如果是一次匆忙的換標行為，不僅會在無意中傷害以前的消費者，甚至可能很難贏得新的消費者。因此，企業(yè)在換標前必須做好細致周密的準備工作，將可能因換標帶來的風險控制在最小范圍內。

　　首先，企業(yè)在換標之前，要對消費者進行深入的市場調研工作，要充分的分析目標消費者對于現(xiàn)有品牌的理解，以及存在的問題，同時對于品牌的新的戰(zhàn)略變化和品牌內涵的更新要評估消費者接受的可能性和障礙所在。例如本次策劃中所講述的GAP公司，因為其突然換標而招致消費者的不接受甚至嘲諷，最終不得不換回舊標。這就是沒有事先充分了解消費者帶來的后果。

　　其次，要制定一個嚴密的計劃有節(jié)奏地來推進換標，讓消費者感知到品牌的逐步變化。換標的后續(xù)工作比換標本身要復雜繁重得多，換標的成本往往頗為昂貴，換標涉及到渠道、終端、以及其他相關產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的溝通與協(xié)調，企業(yè)都需要做好細致的規(guī)劃，有條不紊地實行，同時，推進計劃還要包括應變的計劃，如果消費者對新標識不喜歡，如何去說服他們？換標的時候企業(yè)要有相應的預案，比如說，如果市場對新標志系統(tǒng)的某些元素反饋不佳，就需要對相應的元素做及時的調整。

　　再次，換標活動應盡量與品牌的重大活動如推出新產(chǎn)品等同時推出，以盡可能抓住眼球，引起媒體和消費者的共同關注。例如2010年，在標致全球啟用新標識與“Motion&Emotion”品牌口號后，伴隨全球換標行動，標致也啟動了全新的發(fā)展戰(zhàn)略，包括推出全新產(chǎn)品、創(chuàng)新移動性服務、引入環(huán)保新能源車型等多方面革新，并在中國市場推出全球首發(fā)車型標致408。伴隨新標識推出新產(chǎn)品，給消費者耳目一新的感覺。