每個品牌換標的時候，都希望還要繼續(xù)傳承過去品牌的一些元素，因為創(chuàng)建一個新的識別系統(tǒng)的成本實在太大，因此，企業(yè)就需要讓新舊標識之間要有一致性或延續(xù)性。事實上，有不少歷史悠久的國際知名品牌，它們的品牌標志至今已經(jīng)更換過多次，但每一次換標從整體上看變化都不大，只是在細微之處稍做修飾，以向受眾提供一些不一樣的感覺，這種做法能讓人感覺到企業(yè)發(fā)展的歷史，顯示出一種強大的傳承的力量。

        例如殼牌雖然在其百年發(fā)展歷程中換過十幾到二十次標，但主題80%未變，BM 也是一個頻繁變換標識的公司，但人們并沒感覺到它翻天覆地的變化，百事可樂2008年更換的新品牌標識，意念來自“微笑”，即在未來三年時間，百事可樂全力推廣其微笑服務(wù)，而新品牌標識在原品牌標識的基礎(chǔ)上修改，把弧線改成微笑口型，此設(shè)計在百事可樂各類產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計及商業(yè)環(huán)境設(shè)計時，讓顧客時刻感受來自百事可樂的親善服務(wù)，順利實現(xiàn)對于舊品牌元素的傳承。

　　換標需要重點考慮的問題是客戶對新標志的接受度問題，客戶能否順利接受新標志、新口號，將直接決定我們的換標能否成功，因此在新老標識切換的時候，換標活動的速度要快，力度要大，要在最快的時間內(nèi)在最大的范圍內(nèi)將老標識更換成新標識，否則，如果市場上老標識和新標識并存的時間過長，不僅將導(dǎo)致新標識不被新的消費者認可，還會模糊老客戶，屆時“賠了夫人又折兵”的悲劇上演就在所難免了。農(nóng)夫山泉新標悄然上市，卻被消費者誤認為“盜版”即很好的反面教材。

　　不僅僅在標識設(shè)計本身，新標識與舊標識如何傳承和突破，都是企業(yè)在換標時需要去思考的，一定要正確處理好企業(yè)新標識與老標識的關(guān)系。