第一次換標潮：奔赴盛會的正裝
聯(lián)想換標的故事并不久遠，從沿用20年的Legend到Lenovo的驚險一躍，2003年的聯(lián)想換標背后其實并不灑脫。Leg
聯(lián)想換標的故事并不久遠，從沿用20年的“Legend”到“Lenovo”的驚險一躍，2003年的聯(lián)想換標背后其實并不灑脫。“Legend”已被全球數(shù)十家公司在區(qū)域市場搶注是聯(lián)想遠行的尷尬，而換標所面臨的400億元人民幣的損失，也是當年聯(lián)想必須面對的糾結。
我們曾經(jīng)收拾行囊，準備奔赴國際性的盛會，臨行之際發(fā)現(xiàn)還缺少一套能被人看得起、看得清、看得舒服的正裝。
聯(lián)想2003年面臨的難題，代表了以制造業(yè)為先鋒的中國企業(yè)沖擊國際市場的共同困惑。而聯(lián)想換標之路上堅定的姿態(tài)，也成為中國制造企業(yè)參與國際競爭的一個群體性縮影。
變臉或者說換標，成為中國制造參與全球競爭的必經(jīng)之路。因此，以制造業(yè)為代表的中國企業(yè)第一次參與全球游戲，大多是從換標開始的，聯(lián)想換標、夏新更名、TCL與明基啟用新VI，再造品牌、即刻起程的潮流席卷中國，而此后3年間不斷參與換標浪潮的中國自主汽車品牌們，更是如此。
義無反顧地出發(fā)，并不一定能到達預想的彼岸，在商業(yè)領域尤其如此。
被瓜分全球市場的夢想推動著，被躋身全球500強的使命牽引著，中國企業(yè)越走越遠，他們要創(chuàng)造出一個豪壯的故事，為了走得更遠不惜卸下穿了數(shù)十年的舊行裝，他們邁出的步伐，既豪邁又悲壯。
至今，我們回顧中國企業(yè)幾年前的那段經(jīng)歷，內(nèi)心都會怦怦直跳。TCL與明基的海外折翼，夏新的邊緣化遭遇，仍是中國企業(yè)國際化的血腥案例，聯(lián)想稍有斬獲，然而收購IBM個人PC后，漫長的消化之痛也并非外人所能盡知。而更多的換標企業(yè)，經(jīng)歷國際化的標識再造，卻也似乎并未沖破出生地劃下的市場牢籠。
中國企業(yè)第一次浩浩蕩蕩的換標浪潮，結局似乎并不算美好。