讓我們先看看這批生力軍的主角：

　　李寧，中國運動服裝品牌的領導者，追趕國際巨頭近在咫尺，猛然回頭，卻發現消費者漸漸老去。如何才能洞悉、迎合更年輕的消費者群體？

　　360，中國互聯網的“犀利哥”，3年顛覆殺毒軟件市場，與互聯網霸主騰訊的“3Q大戰”名震江湖，3億用戶長期在電腦桌面的右下角沉默，如何將其流量變現？

　　伊利，中國乳業的領導者，在整個行業遭遇重創，幾乎淪陷的情況下，它如何攜贊助奧運與世博的余威，與消費者建立更有效地溝通？

　　農夫山泉，中國水飲料的精英品牌，在巨頭林立的飲料市場能長勝不敗，卻始終難以逾越多年前自己綁定的水源地枷鎖，原有的“千島湖”是否還能取得消費者的好感？

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　　很顯然，它們是以換標這種最傳統也最直接的方式，試圖直達消費者的內心，激活與消費者產生正向共振的能量。

　　縱觀中國企業成長的30年，其實也是消費者對品牌認知不斷改變的30年。

　　30年之前，只要把握住市場需求，制造出迎合市場的商品，需求的卡車就能排滿門庭；20年前，只要能撒下漫天鈔票，展開傳播層面的瘋狂轟炸，就能賺個盆滿缽滿；10年前，搶先一步，打造一張行業中領袖群倫的名片，憑借強大的品牌號召力，成為一方霸主不是難事。

　　然而今天，是否還能找到“一招鮮吃遍天”的萬能法寶？怎樣才能吸引已經習慣了質疑、挑剔、敏感而又善變的消費者目光？