聯(lián)想：選人標準是有上進心、悟性強

　　聯(lián)想集團董事局主席柳傳志選人有兩條標準：第一是看有沒有上進心。“年輕人能不能被培養(yǎng)，上進心強不強非常重要。企業(yè)真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強，把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人，在聯(lián)想沒有大的發(fā)展。”第二是看悟性強不強。“什么能妨礙悟性的發(fā)展呢?是自己對自己的評價過高。悟性無非是善于總結的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗，不能領悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養(yǎng)前途。”

　　一個國家是這樣，一個企業(yè)也如此。于是，自古以來，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一些知名企業(yè)的用人之舉，確實令人才欣慰，值得效仿和借鑒。

　　共同理念，品質為重

　　技術和能力可以通過學習獲得，而與企業(yè)文化相符的良好個人習慣卻與個人品質有關，需要長期培養(yǎng)。企業(yè)用人，已從過去的對技術和能力的嚴要求，逐步向良好品質和習慣發(fā)展。

　　內部流動，合理安排

　　楚人的故事早已婦幼熟知，聾、跛、盲、啞，可謂苦難連天，楚人卻安排得妥妥貼貼，生活不缺衣少食。廈門建發(fā)集團就建立了良性互動的內部人才流動機制，允許員工內部“跳槽”、申請調換崗位，擇優(yōu)重新錄用，使員工都得到合理的安排。