事實上，在家族企業(yè)中家庭成員的所有權(quán)與控制權(quán)是兩權(quán)合一的，家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營管理，又參與剩余索取權(quán)的分配。因而他們更有動力去把企業(yè)經(jīng)營好。再者，由于血緣關(guān)系的維系，家族成員對家族高度的認(rèn)同感和一體感，使其對家族產(chǎn)生了一種神圣的責(zé)任，這也使得家族成員為家族企業(yè)工作可以盡職盡責(zé)，不計較自己付出的勞動和獲得的報酬是否處于合理的比例關(guān)系，從而使企業(yè)成員間的交易費用大大降低。這就是家族企業(yè)不同于其他企業(yè)組織形態(tài)的優(yōu)勢，也是家族企業(yè)能夠普遍存在和頑強成長的原因。

　　不過，俗話說：“瑕瑜互見，長短并存”，家族企業(yè)雖有先天的優(yōu)勢，也有內(nèi)在的缺陷。據(jù)研究人員表示，第一代創(chuàng)業(yè)者打下江山后，只有10%-13%能夠跨過家族企業(yè)管理權(quán)繼承這道坎。家族企業(yè)“富不過三代”的提法也由來已久。究竟是什么原因?qū)е录易迤髽I(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)化失敗呢？

　　家族企業(yè)存續(xù)的五大法寶

　　總之，要確保企業(yè)獲得成功以及家族的發(fā)展壯大，家族企業(yè)必須克服兩個相互交織的難題：一是實現(xiàn)卓越的經(jīng)營業(yè)績，二是努力使家族始終保持企業(yè)主的地位。為此，家族式企業(yè)必須在五個方面均表現(xiàn)優(yōu)異，并使這五個方面協(xié)調(diào)一致：在家族內(nèi)部保持和諧的關(guān)系并了解家族應(yīng)如何參與企業(yè)的經(jīng)營；建立一種既能夠為發(fā)展提供充足資本，又可使家族有效控制企業(yè)核心事務(wù)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)；對公司實施強有力的治理并建立動態(tài)的業(yè)務(wù)組合；對家族的財富進行專業(yè)管理；設(shè)立慈善基金，使家族價值觀得到世代傳承。