●差距一：抵制誘惑的能力

　　世界級商業領袖往往誕生于嚴格的市場競爭環境。而目前中國的發展階段與商業環境，還無法說是完全的市場經濟，這給企業家提供了太多的創富機會，同樣也形成了太多的誘惑，以致中國企業家不容易堅守自己的商業底線。中國企業家有了錢就抑制不住要進軍房地產，涉足證券投資，因為賺錢來得快。

　　中國服裝(000902,股吧)業龍頭企業雅戈爾(600177,股吧)2007年主業銷售收入不足20億元，但其持有的中國人壽(601628,股吧)、寧波銀行(002142,股吧)等近10家公司的股票市值高達240億元，企業利潤的絕大部分竟然來自于非主業的股權投資和房地產。這樣機會投資產生的利潤是可以持續的利潤嗎？真正致力于登上頂峰的中國企業家，不能把眼光放到對暴利與機會的貪婪上。

　　●差距二：重硬件輕軟件

　　世界級商業領袖有個共同特點，把人力資源放在首位，以人為本來實現企業的跨越。而很多中國企業家認為企業的發展動力是硬件推動型，他們愿意花幾個億去買設備，但絕不愿意花百萬千萬請人才，也不會花幾千萬來設計一個流程。殊不知，無論是技術研發還是經營管理，最終來源于人的智慧，離開這一點，企業是不可能有生命力的。

　　●差距三：缺少企業幸福感

　　許多中國企業家的幸福感更多是建立在社會名利和行政地位上，或者是建立在下屬對他的崇拜感上的。而世界級商業領袖更多的幸福感來源于企業經營成就，所以類似于洛克菲勒等家族企業往往壽命很長，傳承數代而長盛不衰。