【中國糖酒網營銷分析】速戰速決型。企業在以前有豐富招商經驗的前提，整合了企業社會所有的資源，本身擁有一大批熟悉全國各地經銷商朋友和熟悉全國各地的企業銷售經理，在做產品之前與所有經銷商一起來探討研究，當未產品推出時已有各地經銷商簽合合同，在大眾媒體上頻繁發布自己的招商廣告時各地大的經銷商已簽約，通過媒體來的小的經銷商，聽各地大的經銷商已簽約，消除了心中顧慮，從而快速地一個月里面完成所有市場的招商。如去年的聯邦減肥多多粑。

　　事件型。去年印象比較深刻的例子就是新愛多，大家記得前幾年有一個愛多VCD非常有名，今年露面的新愛多抓住一個公關事件做了非常好的招商。當時阿富汗世界文化瑰寶沒有了，這種情況下新愛多策劃一個世界，用最好的玉雕刻了一個一模一樣的石佛要捐給阿富汗人民，但是關于玉佛的真相到現在為止沒有一個人看到過。這個動作出來以后，引起的反響非常好。大家由于關心這個事件，從而知道了愛多重出江湖，這跟大佛被炸又出現一個復制品這種背景是符合的。抓住的熱點比較好，背景比較神秘，既不讓你看到佛的真相，也不告訴你是誰雕的，只是給你看一張照片。

　　是參會型。目前全國各地幾乎每年每月每日可能都有展覽會、交易會開幕，這時候很多企業疲于奔命，來回奔波。其實企業通過這種方式招商，如果能夠完成自己的造勢，這比你在參會現場本身的招商影響還要好。

　　整合型。整個招商過程中是可以運用多種營銷手段來完成，包括自身資源的整合，包括社會力量的幫助，包括經銷商朋友的義舉，都可以成為招商過程中的方法和手段。如果一個企業從一開始就把招商當成一個系統工程來抓，當成一個戰略問題重視的話，整合完成自己的招商行為非常合適，而且取得的效果也是倍增式的放大。