“我們曾經有一家從事金屬制品碾壓的加工型企業的客戶，以前生產工廠設在中國。但由于中國各方面成本都在上升的原因，現在已經將工廠轉移到了加拿大。”Joe Mange認為，中國正在喪失長久以來所擁有的成本優勢。

　　去年10月，中國企業家調查系統發布了《企業經營者對宏觀經濟形勢及企業經營外部環境的判斷、評價和建議——2010·中國企業經營者問卷跟蹤調查報告》，報告顯示，關于“當前企業經營發展中遇到的最主要困難”，企業經營者選擇比重最高的兩項是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，比例分別為72.5%和56%，均高于2009年的水平。

　　在Joe Mange看來，繼續保持在成本方面的優勢，是中國成為制造大國的基礎之一。改善企業的成本并不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的過程，而是需要從企業整體架構和模式入手。在掌握了企業的業務模式、運營模式的基礎上，對企業的業務、運營進行分解，然后分析各種成本因素，尋找其中可以帶來競爭優勢的機會。

　　“成本優勢或業務模式優勢可以存在于企業的采購、制造、物流、客戶服務等各個領域，”Joe Mange進一步解釋說，“具體在哪個領域建立優勢，要取決于行業特點、取決于各個企業自己的發展目標和特性。”

　　中國的市場也是優勢之一。生產制冷設備的跨國企業丹佛斯中國高級銷售總監蔣基建告訴記者，未來幾年正準備全面本土化，將其研發、生產、銷售等產業鏈全面放在中國。“是的，雖然中國部分成本在上升，但是相比越南等亞洲國家，中國各方面發展比較成熟，綜合成本還是比較低。”蔣基建說，對于丹佛斯這樣的丹麥企業來說，其更看重的是中國的市場。

　　“我們也不應該過于悲觀。”Joe Mange說，“我們也看到了中國有很多機會。如果中國企業能夠真正在它的生產（制造）模式上轉型，能夠提升效率，那中國還可以繼續作為一個制造基地。”