他的一個(gè)例證是，美國(guó)的生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)十分巨大。2010年美國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)出雖然在總量上略低于中國(guó)，但美國(guó)的制造業(yè)工人為1150萬(wàn)，而中國(guó)相同的部門雇用了1億人。此外，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出的很大一部分是美國(guó)公司的中國(guó)子公司推動(dòng)的，而且是基于源自美國(guó)的技術(shù)，尤其是在電子等領(lǐng)域。

　　“西方國(guó)家的企業(yè)，通常每年制造效率都會(huì)提高5%~10%。”波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group) 資深合伙人兼董事總經(jīng)理Joe Mange向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，這在西方成熟市場(chǎng)是必要的。因?yàn)槌墒焓袌?chǎng)與中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)一個(gè)很大的不同，就在于其成長(zhǎng)性不高。而成熟市場(chǎng)的工資、勞動(dòng)力等成本每年也在不斷上漲，這就迫使企業(yè)不得不提升效率。如果做不到這一點(diǎn)，企業(yè)的利潤(rùn)就得不到保證。

　　根據(jù)他的觀察，相對(duì)而言，中國(guó)本土企業(yè)在制造效率方面要低一些，特別是在生產(chǎn)自動(dòng)化、精益生產(chǎn)以及精細(xì)化管理等方面。

　　雖然從表面上看，生產(chǎn)自動(dòng)化的成本會(huì)比較高，但Joe Mange認(rèn)為，正如中國(guó)古語(yǔ)所言“工欲善其事，必先利其器”，事實(shí)上，由于中國(guó)企業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)或者模具生產(chǎn)方面的綜合成本要比海外企業(yè)低很多，因此，企業(yè)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的成本，也要比海外企業(yè)的自動(dòng)化成本低很多。

　　而在精益生產(chǎn)以及精細(xì)化管理方面，大部分中國(guó)企業(yè)更是欠缺，“這其實(shí)是從企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理方法兩個(gè)方面提升效率。”Joe Mange說(shuō)，比如改善營(yíng)運(yùn)資本情況，改善庫(kù)存，提升管理水平，能使企業(yè)生產(chǎn)效率大幅上升，而工廠的選址與布局、工廠之間物流的組織、工廠內(nèi)部的成本控制等，也能使其生產(chǎn)體系整體得到提升。

　　此外，與西方企業(yè)相比，中國(guó)本土企業(yè)在能源消耗方面，如水資源、電力和其他能源等，存在著較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。不過(guò)Joe Mange也注意到，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也提出了改善資源消耗的要求。