提升供應鏈系統是必選項之一。2009年-2010年，綠盒子的庫存量控制在銷售額的2%-6%，這讓吳芳芳覺得“完美”。

　　為控制庫存，他們通常的做法是，先有一個基準的試單量，投入市場后，如果市場反應好，供應鏈系統就會馬上做出翻單生產的應急反應。在吳芳芳看來，“供應鏈的升級主要是工廠”。

　　在早期，綠盒子的服裝生產基本由自己的工廠完成，但隨著銷量的劇增，至2009年時工廠還能滿足生產需求，去年就已經跟不上了，整個工廠的產能需要升級“4-5倍”。

　　是提高自己工廠的產能還是尋找更大、更優秀的工廠合作？吳芳芳更愿意選擇后者。她覺得，“工廠本身是一門很深的學科”，而對于非加工行業科班出身的綠盒子來說，不斷的去擴大自身產能，會牽扯很大的精力，如此一來，產品開發、市場等方面的工作則可能會被耽擱。

　　目前，綠盒子已經在跟國內最大的幾個童裝加工廠談戰略性合作，“雙方不僅是下單接單的關系，工廠還會在優化供應鏈方面提供很多建議”。

　　要升級的還有管理人才和公司的各職能部門。投資方向綠盒子建議：要補充10個總監。

　　這讓吳芳芳覺得驚訝。她心里嘀咕，“需要10個總監嗎？”

　　現在除了設計部門的總監由吳芳芳兼任，其它部門的總監全部補充到位，包括財務、物流、市場、運營、技術（IT技術）、生產、項目、人力等。吳芳芳還把自己的先生挖過來幫忙。

　　“現在看來，作為處在發展中期的公司，確實需要這些崗位”，吳芳芳稱，這關涉到執行力。

　　這些人中80%今年三、四月份才到崗，整個團隊還處在磨合期，這也是吳芳芳眼中綠盒子面臨的一大挑戰。