對于現代企業而言，完善的制度建設可以規避企業的固有風險，提升企業運作效率。當然，其前提是制度的制定是合理的、科學的，具有可操作性。當前眾多的國有企業、民營企業都不缺少制度，但是能夠有效執行的很少，究其原因分為幾個方面：一是制度的管理，通常缺少統一的歸口管理部門，制度缺乏統一的規章制度管理思想，缺少制度分級分層管理體系、規章制度與業務發展相匹配的規劃計劃管理，有些制度尚處于各個部門自發建設管理階段，形成了各個部門各自把握制度管理原則的態勢，有可能造成制度管理的割裂；

　　二是制度的制定，由于各部門在制度管理和制度制定方面的“自發和無序”狀況，本位主意現象存在，因此存在制定的合理性和操作性不足，導致執行效果差或者無法執行；三是制度的執行環境，公司嚴格按照制度行事的環境有待加強，各級領導的以身作則是制度執行的關鍵；四是制度的執行，制度內容的不合理性造成執行的偏差，制度環境，按照制度行事的氛圍對制度的執行具有影響，制度執行的剛性不足，同時公司尚未建立起對制度執行情況周期性、有序的監督、評估和改進，至使制度的陳舊，更新慢，難于適應企業的變化，造成的執行不利。

　　一個好的制度可以讓壞人變成好人，一個不好制度可以讓好人變成壞人，這就是制度建設的必要性和緊迫性。

　　積極的企業文化引領企業超越，封閉保守的文化促使其滅亡

　　晉商的誠信文化是其成功的根本基因，促使其走向輝煌的票號的誕生，也是得意于其傳承的“義利信”的誠信文化。在晉商的發展史上，誠信文化為其一次次的發展和輝煌奠定了基礎。對現代企業的啟示就是做商業要講商業道德，就是要講誠信，這也就是說你靠坑蒙拐騙能賺一時的錢，但是絕對做不成大企業，而晉商做得好，就是他們確實講誠信。“小富靠智，大富靠德”。

　　而傳統文化中的封閉和保守，也導致了晉商的衰敗。因此，如何塑造積極，與戰略發展想適應的企業文化是企業的研究課題，而同時在不斷發展過程中，逐步剔除與戰略發展不相符的消極文化，是企業發展的另一個課題。

　　通過基業常青企業的研究證明，制度強制人達到標準，文化引導人超越標準，文化培養了員工的自覺和自律，是企業發展的牽引力。