馬云先讓阿里巴巴“十八羅漢”集體辭去創始人位置重新競聘,后又讓衛哲辭職;無獨有偶,任正非曾硬性把華為高層直接推上一線戰場,摒棄自上而下的思維,讓所有人都在一個起跑線上,這就是世人側目的“華為動蕩”。諸如此類也許讓某些人匪夷所思,卻貫穿著當代企業家不破不立的思維與意識,眾聲喧嘩的貶抑和揣測都未免膚淺,更莫能牽強附會于意識形態的注腳。當我們真正地回到現實,回到我們企業自身的戰略邏輯與文化邏輯的合理進程中來,就會發現,積極、正面的建設性延續,可能才是當代企業管理語境下的“決策倫理”和“思想核心”。

　　所有的創業者、所有的創始人對企業都有深深的情感,深深的愛,但是你必須要明白的是,不要因為這份感情,這種“累習慣了”制約了你做更大的事情。你只是這個企業的一家之長,并不是永遠的家長。所以我們在上一次世華的總經理會議上說,世華的總裁每屆只能任期五年,而且最多任兩屆,兩屆之后必須換人,在第二個五年當中,必須要培養接班人。如果你沒有培養接班人,交了班,那是你的恥辱,也是世華的恥辱。所以我跟他們講,做一個企業的家長,你必須明白,你遲早都要離開這個家,并最終都不再回來,即使你累習慣了,也要把更多的事情讓更多的人去做,去分擔,去踐行。只有這樣,有一天當你不在的時候,你的企業才能在;你只有把死亡看得離自己越近,你的企業才能活得越長;你只有把自己看得隨時都會倒下,你的企業才會隨時走向正軌,走向長久,走向持續。每一個企業家都必須有這樣一個心態,因為遲早你都要離開這個家,不再當這個家長,并且永遠都不再回來。